冀中股份做好成本“减法”争创最佳经营业绩

“要保证生产经营高位平稳运行，尤其特别强调成本的有效控制，防止成本增长过快。”ag贵宾会集团党委书记、董事长杨印朝多次就成本管理工作提出明确要求。面对今年生产材料等价格上涨，冀中股份严格落实上级领导指示精神，深挖内潜，精准发力，全力打好成本管控“组合拳”，以成本“减法”换增效“加法”，争创全年最佳经营业绩。

该公司将提升精细化管理水平作为降低成本的突破口，修订完善《财务预算管理办法》，成立公司经营小组，坚持下沉基层单位开展经营分析，盯紧可控费用变化是否正常，持续在成本管控上找差距、补短板、强弱项。与此同时，继续深入推进“增节降”管理提升活动，加快推进2021年新确立的21项“增节降”项目，预计节支降耗增收9000余万元。

该公司围绕设备做文章，立足做优做实景峰选煤技术服务、显德汪制修、星特电气维修等业务，推动制修业务内循环，扩大内部承揽业务，今年以来内部承揽2万余台件。开展闲置设备调剂，盘活闲置资产，先后使瓦斯抽放泵站、煤矿用清仓机、摇臂等已“下岗”大型设备在内部又实现了“再就业”，将公司整体设备库存下降到了历史峰值的40%。积极探索京东工业品采购等现代管理举措，千方百计降低设备库存及采购成本，努力实现单品种“零库存”。

该公司注重依托科技创新降成本，大力推进“四化融合”建设，并从优化开采手段入手，推广充填开采、沿空留巷、机载临时支护等一系列新技术、新设备和新工艺，全面减人提质增效，企业生产经营成本不断下降。目前，该公司已先后建成智能化工作面6个，在金牛旭阳建成全省化工行业首座智能化工厂。特别是在冀中新材，从拉丝到卷取，再到烘干、包装、入库各环节，智能车、机械手完全代替人工，与国内同行业企业相比，人工成本降低了50%，人均工效却提高了2倍。

该公司向资本运营降成本，持续完善2021年清欠压库工作方案和亏损企业扭亏脱困工作方案，明确了章村矿等矿井资源税减免、东庞矿等单位财产险理赔等争取途径，综合减亏增收3000多万元。持续加大惠企政策研究，科学做好税务筹划，积极争取资源税、所得税等减税降费政策支持，加大国债资金项目申报管理，确保政策红利应享尽享，今年共计减免各项税金5000余万元。

（冀中股份宣传部   李建帅）