ag贵宾会邢矿集团优化生产组织全力增量保供

面对国内煤炭供应偏紧、煤炭价格持续高位的形势，邢矿集团认真贯彻落实上级安排部署，从严从实从细抓好安全生产，着力强安全、保供应、促增量、提质量，充分释放优质产能，煤炭产销再创佳绩，以实际行动履行责任，彰显国企担当。

该集团强化管理升级，夯实安全基础。扎实推进专项整治三年行动，加强人的行为治理、灾害超前治理、安全生产环境治理和安全生产标准化动态达标治理，同时，不断提升风险管控和隐患排查治理能力，坚决预防和遏制生产安全事故发生。在此基础上，还积极探索智能兴安、人机合检的安全监管新模式，自发研究“煤矿机电管理云平台”并投入使用，内设设备技术管理、设备预警管理等模块，保证了机电安全运转，促进原煤生产正规循环。

该集团实施科技赋能，确保稳产高产。面对生产保供目标，他们充分调动专业技术人员的积极性，瞄准行业前沿，积极引进和消化吸收新技术、新工艺、新装备，解决生产瓶颈环节，降低成本。老母坡煤业在5103、3112工作面广泛应用自动化开采系统，不仅减人50%以上，还使原煤日产量较长时间稳定在计划指标以上水平。万峰矿通过优化煤层钻孔设计、对机运提升系统进行升级改造等，确保了煤炭平稳高位运行，10月底，原煤产量、精煤产量、掘进进尺分别完成了月度计划的117%、130%、134%。

该集团坚持提质增量，保障市场供应。做到超前谋划、超前部署，千方百计加强生产组织，老母坡煤业深化竞赛上产量，截至11月5日，既定产量完成率达101.5%；金谷煤业根据日销售量科学组织生产，掀起了大干快上生产热潮，日常原煤始终保持在8刀以上。该集团还紧盯煤炭洗选、销售环节，一方面不断完善煤质考核机制，优化了《煤质管理办法》《采、掘、运、选管理制度》《煤质考核奖罚制度》等制度，加强全过程煤质管理，持续改善产品质量；另一方面，紧跟市场动态，积极做好煤炭供给应急保障预案，不断加强与运销、铁路方面的组织协调，及时联系、收集用户对煤种的需求和建议，适时按需调整洗选品种，其中，金谷煤业抓牢产销一体化的责任链，精煤销售始终保持在80车左右，中煤20车左右，最大限度满足市场需求。

（邢矿集团政工部    马瑞）