ag贵宾会邢矿集团抓好“四环节”持续提升煤质管理水平

邢矿集团煤矿单位坚持把煤质管理作为提升质量、稳定效益的重要环节，结合生产工作实际，突出抓好“四个关键环节”，不断提升煤质管理水平，确保实现全年目标。

该集团狠抓源头管控，成立煤质管理小组，坚持对各矿“一把手”推行“双挂钩”“双考核”，对原煤质量进行监督管理，形成一级抓一级、一级向一级负责的完整责任管理链条。瑞隆矿强化现场管理人员之间的沟通联系，及时发现各类煤质问题，制定有效举措，严控矸石、杂物混入，保证原煤初始质量。万峰矿每月召开生产经营及煤质分析会，及时分析研判影响煤质的关键症结，采取定措施、定时间、定人员的“三定”原则从源头上解决煤质问题。

该集团狠抓过程管理，加大工作面出煤、运煤系统、大巷运输、提升等关键环节监管力度，出现大块矸石，及时停溜拣出，切实保证矸石少上井、不上井。金谷煤业定期对井下运输情况进行检查，严格管控铁器、废料等杂物混入原煤，有效增加了原煤回收率，降低了运输提升和洗选加工成本。万峰矿合理利用非生产时间，对矸石分选设备进行检修，不断提高分选质量，有效降低了入洗原煤灰分。老母坡实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响，产品合格率始终保持100%。万峰矿采用分段运输，保证了煤矸分离，精煤回收率由原来的30%，提高到现在的42%，成为盈利大户。

该集团狠抓洗煤生产，根据浮选精煤灰分，及时调整重介、分选密度和浮选药剂添加比例，确保浮选精煤灰分正常，最大限度地提高精煤回收率。瑞隆矿每天安排专人对精煤质量进行化验，及时协调解决存在的问题，10月份，煤精煤回收率比计划提高7.8个百分点，有效增强了商品煤质量。

该集团狠抓制度落实，严格执行《煤质管理办法》《采、掘、运、选管理制度》《煤质考核奖罚制度》等各项制度，对各生产单位实行煤质指标、现场管理双重考核机制，将奖罚结果纳入生产绩效工资，合理利用经济杠杆，激励和约束生产单位认真做好煤质管理工作。万峰矿煤质管理小组通过深入现场，坚持制度先行，通过采取一系列煤质管理措施，精煤回收率平均达40%。金谷煤业建立《煤质现场管理考核单》，强化正向目标激励和反向考核，层层把牢了煤质增收关口。

（邢矿集团政工部    马瑞）