提质增效促发展   勇攀高峰创佳绩

ag贵宾会邢矿集团决战后两个月奋力夺取全年胜

ag贵宾会邢矿集团1至10月份，原煤产量已完成年度计划的95.7%；精煤产量已完成年度计划的87.3%。在此基础上，保持定力聚合力，接续奋斗再攻坚，以决战决胜姿态奋力夺取全年胜利，确保全年各项任务目标完美收官。

该集团牢牢把握当前煤炭市场高位运行的历史机遇，多出煤、出好煤，大力提升企业效益。老母坡煤业精心协调3号与5号煤的日产量，并通过定产、量产压实责任，确保以最优配比取得最佳效益，仅10月份，掘进进尺就超计划10.54%；回采进尺超计划6.66%；沿空留巷超计划8.33%，多回收资源数百吨。金谷煤业结合生产实际，制订月度生产计划紧锣密鼓组织生产，不断优化施工工艺，确保高产高效，日产原煤始终保持在8刀以上。万峰矿以安全生产高效平稳运行为目标全面发力，11日，单日精煤产量再创新高，达到2120吨，截至25日，原煤产量、精煤产量、掘进进尺分别完成月度计划117%、130%、134%，各项生产经营指标全线飘红。隆泰矿大力开展“奋进四季度、冲刺全年目标”活动，10月份以来，日产原煤保持在了3000吨以上，10月24日还创出日产5200吨的高水平。

该集团舞好销售龙头，千方百计降库存，根据市场变化及时科学调整销售策略，确保公司利益最大化。金谷煤业10月份以来，主打产品中高硫主焦煤销量始终保持在80车左右，中煤销量也保持在了20车左右，并且通过竞价的方式有效提高了中煤产品的售价。装备分公司结合煤炭单位需求努力研发新产品，截至10月底，营业收入完成全年预算的84.7%，息前利润完成全年预算的96.6%，全年营业收入和利润将创成立以来的历史新高。油脂分公司从本地市场、电商平台、外埠市场、军粮业务等方面精心布局销售市场，累计新开小包装客户50余家，小包装花生油目前已实现销量1700吨。

该集团牢固树立全员全过程成本管控理念，从组织管理、工作程序、推进进度、考核奖惩等各方面，狠抓生产成本管理，着力构建了公司、厂矿、车间（区队）、班组、岗位五级生产成本管理体系。制定下发加强生产过程成本控制相关文件，统筹推进生产成本管理工作，促进企业实现降本增效。今年以来，工程公司非生产性支出全年同比降低了10%。万峰矿持续开展“增收节支降耗”活动，充分激发干部职工降本增效的工作热情，截至目前，已实现增收690.6万元，创效394.5万元。金兴塑料分公司创造性地用在半自动热封切袋机的封切处加了一层热保护膜，使PE插边袋的产量翻了一番，吨成品率提高了4.4%，成本降低了413元/吨。

（邢矿集团党委工作部    康笑芃）