科学谋划抓重点 精确施策解难题 科技引领增效益 顺应市场赢先机

ag贵宾会邢矿集团“四步走”创出外埠企业高质量发展新天地

今年以来，ag贵宾会邢矿集团以安全高效矿井建设为主基调，围绕全年生产经营中心工作，精心组织、精准施策，“四步走”持续推进各项重点工作。1-9月份，原煤产量完成了计划的109.3%，精煤产量完成了计划的116.7%，商品煤完成了计划的120.4%，总进尺完成了计划的106%，同比提高2.6%、8.1、6%、3%，交上了一份“满意答卷”，走出了外埠煤炭企业高质量发展的新天地。

该集团坚持科学谋划抓重点。年初，结合七对生产矿井地质条件复杂、搬家倒面多等特殊情况，高端占位、科学谋划，由总经理带队，提前调研摸排，绘出了各矿重点工作推进图，对各矿重点工作推行挂牌作战、销号管理，制定出台了《关于煤炭生产企业开展“首季开门红”活动的安排意见和具体奖惩办法》，特别是对精煤、商品煤任务提出了硬性要求。同时，进一步挖掘各矿管理潜能，增强各矿干部职工敢打能胜的信心，激励各矿多出煤、出好煤、增效益。老母坡煤业、金谷煤业、荣泰矿、凯川矿一季度分别完成精煤计划的123%、115%、106%、108%，圆满实现了首季开门红，为完成全年生产经营目标夯实了根基。

该集团坚持精准施策解难题。针对老母坡煤业、瑞隆矿、万峰矿采煤工作面断层和陷落柱的实际情况，给煤炭回收率及正常生产循环造成了严重影响，他们派出由生产、技术、地测组成的“专家组”驻矿进行会诊，对症下药，精准施策。通过技术改造、分段运输、分装分运、井下建临时储存仓等良性举措，煤质因数得到了大幅度改善，精煤回收率分别提高了10%、25%、19%，彻底扭转了各矿生产经营的被动局面，保障了煤炭生产稳中有升的良好态势。

该集团坚持科技引领增效益。把科技领先作为企业高质量发展的引擎，大力推进“机械化换人、自动化减人”工作。老母坡煤业在3112地区安装了智能化工作面，从工作面机组、运输溜子到顺槽运输皮带系统，实现了集中可视化控制，人员减少了30%，全员工效提高7.8吨/工，综合工作效率提高了30%，减少了安全隐患，保障了安全生产，从而刷亮了冀中人在“三晋”大地“智能化”采煤的名牌，提高了社会知名度。金谷煤业大力实施绿色开采的战略决策，在1101工作面推行充填开采，采煤工作面边开采边充填，实现了“矿井矸石不升井，开采地区不塌陷”绿色开采，全面开启了科技兴矿、绿色开采的新局面，企业效益一路攀升，成为当地政府利税大户和重要经济支点，建树了企业品牌，多次受到当地政府的赞誉。

（ag贵宾会邢矿集团生产技术部   袁金生）