ag贵宾会井矿集团三举措拉升降本增效红箭头

面对严峻的生产经营形势，井矿集团坚持向思路要出路，以强化成本管控为突破口，深挖降本增效内潜，全力促进创收增效。

在增强压本意识上做文章。充分发挥宣传阵地作用，通过班前后会、宣传牌板、横幅标语等形式，向职工灌输“省下的就是赚到的”“人人都是利润源”等理念，坚决摒弃“家大业大，丢点、扔点不算啥”的想法，提高职工的成本意识。引导职工认清经营形势、算清经济账，立足岗位，从节约用水、用电等点滴细节做起，向工作全过程延伸。

在优化制度设计上下功夫。结合当前内外形势，重新修订了《绩效考核办法》《物资管理办法》等经营管理制度，为困难条件下的经营管理提供指导和依据。持续深化全面预算、全过程考核、全员参与“三全”成本管理体系建设，根据生产实际科学排定成本指标，大力推行单项工程成本申报制度、责任人绩效考核制，层层压实责任，依托制度约束，提升全员压低成本的主动性、积极性。

在创新工作举措上出实招。发挥党建引领作用，创新活动载体，以课题立项方式，组织开展反浪费、大清理、大回收、大修旧、大复用、大整改“一反五大”活动，深入推进节能减排、修旧利废、压减投新，降低成本支出。深挖废水资源浇灌绿化带潜能，预计年节约费用12万元。

（井矿集团公共事业服务中心 周永秀）