ag贵宾会张矿集团打好四季度经营“组合拳”深挖内潜增效益

张矿集团围绕“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，将精益化管理贯穿于安全生产经营全过程，以效益效率为中心，刀刃向内挖潜力堵漏洞，全力打好四季度“精打细算、技术创新、提质增效”组合拳，助推企业高质量发展。

精细管理“挖潜”

“在今年的供暖管路过程中，我们克服了旧管路锈蚀严重焊接难度大，施工场地弯路狭窄等诸多困难，共铺设直径6寸的架空管路180余米、地下管路20余米，弯头20个，安装截门4个、支撑架30多个。改造期间所用材料90%以上使用的是废旧管路和配件，节约材料费3万余元，实现了低成本改造，为冬季正常供暖提供了保障。”该集团煤炭销售分公司维修人员说。

人人节约、事事节省、时时节制的成本意识，已经贯穿到员工的日常工作行为中。该集团严控材料设备成本，深挖修旧利废潜力，最大限度地对废旧物资进行回收利用。将全面预算管理与成本费用管控相结合，全力压缩成本费用预算支出，严控预算外开支，并对各环节完成情况及时进行通报、考核，使全体职工充分认识到降本提效工作的重要性和必要性，做到深挖内潜，节支降耗，切实降低了费用性支出，杜绝了大手大脚、铺张浪费现象。该集团官板乌素煤矿矿严把材料计划审批、数量控制、用料监督交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，从源头上控制不必要的成本投入；严格采购管理、优先消化库存，严把采购质量关，大力降低物资采购成本；加强用电管理，合理避峰填谷，杜绝设备空转，降低用电费用；完善定额、定责、定质、定量、定价“五定”经营管理考核制度，强化指标联责考核机制，增强经营考核的严肃性和针对性；加强设备管理，优化设备配置，最大限度盘活存量资产，控制投资支出。

技术创新“瘦身”

“我们整体改造了车间照明系统，将306盏照明灯改为116盏LED灯，总开关数由61个增加到206个，总功率由161KW下降到104KW。厂区主干道安装太阳能路灯41盏，这样下来每月就可节约用电3300度。”张矿集团一煤机公司工作人员用技术创新巧打节约的“小算盘”。

自主创新是实现企业高质量发展的必由之路，该集团一煤机公司作为企业技术创新的领跑者，走好科技成果转化的“先手棋”。该公司把质量问题“账单”，变成履职尽责“清单”，逐项逐条认真落实，及时完善了质量管控80条，优化了生产工艺标准，改进了喷涂设施和喷漆配方，并对热处理电炉进行了大修，通过加大质量管理力度，做到了内外兼修、质观美好，产品质量稳步提升。据统计，煤专产品合格率达到99.8% ，镀锌产品合格率达到99.6%，风电运维质量达到100%，受到了用户好评。该公司依靠科技进步，新开发了第三代风电换油机项目，目前安装调试已接近尾声，近期组织验收合格后，将成立专班跑办营销市场，尽快将风电新产品打入国内市场，确保实现风电板块全年创收500万元目标任务。此外，该集团内蒙古矿区各单位紧盯全年生产目标任务不放松，坚持创新驱动，在装备升级、工艺改进、技术创新等方面综合发力，积极改进生产工艺和装备水平，全力解决复杂地质条件下原煤回收率低、掘进效率低等安全难题，使采掘衔接、改革创新各项工作保持齐头并进、协调发展的良好态势，为矿井安全高效生产提供了强有力的保障。

煤质提升“增效”

“保煤质提效益，是当前应对煤炭形势的一把利剑，降低原煤水分，提高原煤发热量；控制原煤灰分、提高原煤‘含金量’是关键所在。”该集团主管煤炭物流负责人诠释了煤质管理的重要性。

该集团树立“向产品质量要效益”的理念，严控生产源头，精控洗选加工，稳控配煤质量，积极开拓销售市场，强化物流风险管理，全力攻坚，确保销路顺畅，通过优化采掘工艺、加强现场监管、强化运输管理、运用激励机制，多举措、全方位提升质量，建立库存、煤种、流向、价格定期分析长效机制，发挥“一体化”深度协同效应，进一步巩固与客户的长期合作关系，实现以质促销、提质增效，坚决实现四季度销售收入任务。该集团煤炭销售分公司加大了新用户的业务跑办，在保证老用户业务量不减的前提下，利用有限资金加强新用户的业务对接和推进，新开发的旭阳焦化贫煤、气煤和焦煤新业务，已经完成初期发运0.79万吨，电煤二部通过积极联系洽谈，按照洛阳石化年度合同本月争取了1万吨订单，从9月下旬日开始，在东北特钢开发了烧结煤新业务，签订了5000吨装船月度发运合同，将销售控制权牢牢把握在自己手中，促进销售收益最大化。

（张矿集团党委宣传部    金军）