严格成本管控  加大账款清收  盘活闲置资产

ag贵宾会井矿集团巧施“连环招”让企业资金“活起来”

今年下半年，ag贵宾会井矿集团严格成本管控，加大账款清收力度，积极盘活闲置资产，多措并举让企业资金“活起来”，确保生产经营“转起来”，为转型升级高质量发展奠定了坚实的经济基础。

该集团严格成本管控。从年度预算抓起，对职工薪酬、营业收入、利润等主要指标预算口径等进行规范和约束，定期开展月度经营分析，各职能部室主动深入基层进行调研，帮助各单位找准在采购、生产、销售、核算等方面存在的不足，优化管理流程，建立完善各层级成本管理体系。采取资金集中管理、集中审批支付等措施，严格执行周预算制度，将集团结算中心资金协调融通作用发挥到最大。物流事业部强化成本核算和库存精细化管理，对孝义洗煤厂库存精煤进行盘点，对财务核算、货台租赁事项进行督导。强化对废钢贸易业务管理制度执行力度，规范资金支付程序，加强成本管控，确保平稳运营。

该集团加大账款清收。物流事业部加大合同履行过程中的监督检查力度，持续跟进应收账款回收，截至9月14日，下半年共计回收旧欠1377万元。新型结构钢公司采取班子成员分片包干责任制，持续加大清欠力度，下半年回收货款500余万元。新能源事业部建台帐、立清单，实施周碰头、旬调度、月总结，下半年回款216.43万元。新晶焦化公司坚持日调度，周汇报，严格落实清欠计划，回收旧欠5万余元。针对个别公司欠款多次催收无果情况，积极启动法律程序进行追讨。大有机电定措施、强任务，积极回笼资金，下半年回款100万元。工贸科技公司全力开展清欠攻坚行动，层层分解任务指标，做到有进度、有措施、有考核，下半年清欠64万元。

该集团盘活闲置资产。提高非主营业务收入，组织集团内房产、土地清查盘点工作，编制闲置土地细化方案，为下一步经营性房产集中管理打下基础。化工事业部做好新晶焦化去产能关闭后设备、设施的处置变现，完成产能指标交易，全部剩余价款3417.56万元已经到账，新晶热电等其他相关企业资产处置工作有序进行。针对焦炉拆除工作，就拆除协议落实情况进行检查监督，确保整个过程合法合规运行。凤山化工公司为有效利用旧锅炉闲置场地，组织技术骨干重点攻坚，经过1个月的奋战，顺利完成旧锅炉拆除工作，现场面已清理完毕。康和公司以深化服务管理为突破，实施长租与短租并举，提升房屋出租利用率，下半年以来，增加租赁收入32万元。

（井矿集团党建工作部    张燕）