ag贵宾会峰峰集团切实把“四自”管理抓出成效

今年是“十四五”开局之年，是ag贵宾会峰峰集团深入推进实施“固本、开源、创新、做强”战略方针、实现高质量发展的关键之年。该集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，不断深化自产、自用、自修、自建“四自”管理，打通了企业内部经济循环的“任督二脉”，为高质量完成各项任务目标奠定了坚实基础。

今年以来，该集团深挖内部市场潜力，发挥内部市场优势，立足煤炭采选、化工、装备制造、建筑施工、工程设计等现有产业板块，在延伸企业内部产业链条、挖掘内部市场潜力、建强内部循环经济圈上做足了功课、下足了功夫。

——进一步细化完善了“四自”管理规定，确定了“产、修、建”单位，划分了“产、修、建”物资范围；

——不断丰富“四自”产品种类，明晰采购目录、价格清单，利用网上平台及时进行发布和更新；

——定期对各单位“四自”工作开展情况进行督导检查考核，协调解决存在问题，推动各单位“四自”工作高标准定位、高要求推进、高质量落实；

——生产服务中心、生活服务中心、设备管理中心等开始运营，实现了生产材料和生活物资内部供应、工程项目内部承包、设备配件内部制修，既缓解了职工分流压力，又把效益留在了企业内部。

该集团各单位把“四自”管理作为提升经营管理水平的一项有力举措，高度重视，科学部署，扎实推进，做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有特色。

——万年矿坚持“该投入的一分不少、不该投入的一分不投”的原则，深入推进“四自”管理，坚决做到能自制的不购置、能自己干的不外委，最大限度减少成本支出；

——新屯矿积极打造自研、自创、自制、自修“四自”平台，实现了节支降耗、减人提效；

——马选厂创新设备检修、维护方式，自己动手，解决了精煤压滤机拉板小车故障率高、精煤产品水分指标波动等问题，使精煤质量得到进一步提升，洗煤工艺流程进一步优化；

——邯选厂积极引导各车间、各部门提升自修自制能力，制定政策，兑现奖惩，实现自修自制；

……

实践证明，“四自”管理是该集团把准市场脉搏、立足企业实际、着眼长远发展所采取的一项行之有效的管理举措，是激活企业内部市场源动力、畅通内部经济循环的关键要招，是提升企业经营质效、推动企业实现更高质量更可持续发展的强劲动力。

在“四自”管理上取得了一些成绩、见到了一定成效的同时，也存在着不容忽视、亟待解决的一些问题——个别单位执行“四自”管理规定不够严格、不够刚性，还有“可干可不干的活就交给外人干”等现象；受工作能力、技术水平、等级资质等条件限制，导致该自己干的活干不了、该自己赚的钱赚不到，只能把活交给外人干，眼看着“肥水流进外人田”；抓“四自”管理时紧时松，不能做到持之以恒，以致成效不够突出、成绩不够明显等。

在下一步工作中，该集团将继续总结继承前一阶段推进“四自”管理的好经验好做法，又要以问题为导向，发现不足、及时整改、对标提升，通过制定科学、管用、有效的措施，积极加以改进，确保“四自”管理扎实推进、成效凸显。

要站位全局，把“四自”管理抓紧抓实。深入推进“四自”管理，是企业完善内需体系、有效应对市场冲击、完成全年经营任务目标、实现“十四五”良好开局的关键之举。各单位要严格执行“四自”管理规定，树牢“自给自足”意识，坚决做到能自产的不外购、能自用的不外调、能自修的不外委、能自建的不外请，让“四自”管理在本单位见到实效。

要加强领导，确保“四自”管理高质量推进。实施“四自”管理，目的是打通内部经济“淤塞点”，解决各类“卡脖子”问题，实现内部经济循环和关联产业畅通。要做到这一点，必须加强领导，特别是牵头部门和相关单位，要明确责任人，细化工作内容，压实工作责任，紧盯关键点、干在关键处，及时协调解决存在的问题，使生产、配送等各环节运行顺畅。各单位主要负责同志要把“四自”管理作为一项重点工作抓上手、抓到位，明确时间节点、完成进度、目标要求等，真正实现“活自己人干、钱自己人赚”。

要从严考核，让“四自”管理开花结果。该集团机关相关职能部门要加强调度督导，严格按照标准和要求，指导帮助基层单位抓好“四自”管理工作。要充分发挥经济杠杆的激励作用，制定考核办法，严格兑现奖惩，调动全员参与“四自”管理的积极性和主动性。要通过提升技术人员业务水平、优化改进管理手段等，不断提升“四自”管理质效。要加强对自产、自用、自修、自建成果的把关验收，确保质量过硬、符合生产生活要求。要定期对“四自”管理开展情况进行总结，对于工作实、效果好的单位和个人进行奖励，对于工作不扎实、成效不明显的单位和责任人进行追责，防止“四自”管理走形式、走过场。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   王芳）