ag贵宾会邢矿集团聚焦重点工作全力奋战三季度

进入三季度以来，ag贵宾会邢矿集团持续聚焦重点工作，科学组织生产，全面开展劳动竞赛，以技术引领提工效，进一步舞活销售龙头，高质量发展卓有成效。

该集团以“奋战三季度”为主题，强力宣传造势，各单位不断丰富劳动竞赛形式和内容，持续激励职工赛产量、赛安全、赛质量。老母坡煤业对“提质增效、高产高效、创新创效”三项竞赛进行全力推动，近期，吨煤完全成本有效控制在既定指标之下，原煤生产人员工效稳定在7.3吨以上，三级创新覆盖率达到100%。万峰矿开展的“比安全赛任务、比质量赛效率、比成绩赛贡献”劳动竞赛此起彼伏、高潮迭起，8月份，创出了单面单月生产原煤6.9万吨、单月生产精煤4.66万吨、月度销售收入超亿元的三项历史新纪录，于8月25日，提前完成主要生产经营指标。

该集团以技术护航生产，以创新提高工效。老母坡煤业积极推广应用新装备、新技术、新工艺，在井下更多头面探索实施机电远程集中控制技术，使生产完成率持续保持在100.5%以上，同时，先后对自动化采煤系统、运煤皮带、井底煤仓、放煤系统进行改造，使煤质实现明显提升的同时，还提高了品质煤产率1%，预计每年可多创造效益千万元以上。工程公司信息管理平台正式投入使用，将大多数的管理业务放在线上处理，大幅简化了审批流程，使项目实现了信息化管理。油脂分公司香油车间成功修复升级灌装机并配置成线，有效解决了高端小规格调和油罐装问题，中试车间成功解决低水分核桃加工饼不成型的难题，通过两项技改解决了机榨芝麻饼不成形的问题，进一步提高了产品质量与生产效率。

该集团以市场为导向，解放思想、求突破，多措并举舞活销售龙头。针对煤炭市场行情，瑞隆矿加强调研，推动煤炭行销信息化建设，近期，瑞隆矿原煤生产创出今年以来新高，还实现了产销平衡。装备分公司完善销售激励机制，对不同类型、不同区域的客户采取差异化的营销策略，利用“跟踪服务”“信息反馈”等方式，加强客户质量反馈工作，7月份，承揽业务量465.08万元，完成计划的116.85%。老母坡煤业月均销售煤产品7.5万吨以上，实现了产销平衡、产销两旺，经营业绩同比提升了2.5%以上，累计实现创效同比提升了1.2%以上。

（ag贵宾会邢矿集团党委工作部   马瑞）