ag贵宾会邢矿集团工程公司圆满完成7月份任务指标

7月28日，ag贵宾会邢矿集团工程公司克服疫情影响、建筑市场竞争日益激烈、利润率低、人才匮乏等诸多困难因素，全力抓好安全生产、项目建设、市场开拓和改革创新等重点工作，圆满完成7月份各项任务指标。

今年以来，该公司紧盯重点项目建设，严把工程安全质量关，推广应用BIM软件技术实现信息化管理，在BIM土建计量GTJ平台、BIM安装计量GQI平台上初步将土建、给排水、电气、采暖、通风等图纸相关内容输入到BIM模型中，用于指导现场施工，有效避免了现场水管电线的冲突等问题的出现，实现土建和安装的完美结合，努力用“大数据”降低项目经营成本，提高工作效率。合理安排各施工队伍进行交叉作业，增加随车吊、汽车式起重机等大型机械设备，加大钢筋等物资进场，确保各项施工目标顺利实现。目前，金牛阳光苑东区项目正在进行室内给水、地暖、公共区域装饰装修等施工作业，并开始外窗安装工序；市民中心项目进入收尾阶段，正在进行消防、暖通安装工程，室外广场已全部竣工；魏州财富中心居住区项目主体及外墙、车库等分项工程已施工完成；阿里云数字平乡创新产业园项目1号、2号楼基坑开挖完成，桩基施工完成。

该公司创新体制机制改革，激发内在发展潜力，按照精干高效的原则，推行定岗、定编、定员工作，将原有的13个科室合并为“九部一室”，将管理机构人员由原来的108人精简为55人，缩减机关人员49%以上，进一步优化人员配置。各项目部、生产厂区全面实施“模拟法人制”，将安全管理与模拟法人平行考核，将BIM技术应用作为模拟法人考核项进行细化考核，考核小组每月定期对项目部、厂区进行检查验收，确保指标落实。细化物资管理，全面实施信息化采购，完成物资类招标项目8个，完成比价197个，节资率4.71%，降本增效取得实效。相关职能部室制定内部“造价动态”，定期发布大宗材料采购价格，作为考核依据，以此提高机关服务质量，同时力争将“模拟法人制”做优、做实、做细。

该公司将项目作为“战场”，紧密围绕“经营预算、土建施工、财务会计”专业，加强人才队伍建设，实施新英起航导师制人才培养工程，为项目接续“输血”、提升实效，从各岗位选树40对导师和学员，将工程建设与人才培养工作相融互促，在金牛阳光苑项目现场召开人才培养推进会，在实践中培养锻炼一批高素质工程管理人才；开展一带一、师带徒、现场指导、实践操作技能培训等多种形式的教学辅导活动，为培养更多专业预算人员，第四项目部成立“砼心筑梦”预算班，导师王秀敏在施工现场授课，通过“理论+实操”的形式让7名学员了解预算和施工相关知识；此外，该公司还组织学员到中建八局、河北建设等单位进行对标学习，积极参加邢矿集团组织开展的各类培训班，邀请河北工程大学讲师进行专业授课，从而提升学员的综合素质。

（ag贵宾会邢矿集团工程公司  顾景龙、翟嘉宁）