冀中股份科学组织生产迅速打开三季度工作新局

7月份以来，冀中股份在圆满完成“双过半”目标的基础上，持续优化生产布局，科学组织生产，以稳产高效迅速打开奋战三季度任务目标新局面。

该公司以保生产、保效益为目标，合理有序组织现场生产，严把技术措施编制、审批、现场落实等关键环节，增强技术服务的有效性和针对性，强力提升效率。章村矿针对2下3101工作面仰采、过构造断层带、工作面有矸石等困难，提前制定技术预案，加大现场跟班力度，严格施工标准，结合现场实际，不断加大支护强度，强化顶板管理，确保工作面稳定推进。邢东矿大打采掘接替大会战，明确各头面接替时间，倒排工期，优化开掘工艺，主要围绕11235工作面安装、12216工作面拆除集中展开工作，保证大区衔接、生产主动，为生产组织赢得主动。

该公司按照“稳定、均衡、持续”原则，提前谋划，抓生产接续调整，提高自动化、信息化和智能化水平，确保安全生产工作有序平稳推进。其中，东庞矿21215工作面至21221智能化高架综采工作面整体搬家工作正在紧锣密鼓进行中。搬家过程将使用“扩安一体化”装备，降低职工劳动强度，提高生产效率，保障职工安全。21221智能化工作面的建设也将使东庞矿井回采工作面全部实现自动化，使该矿朝着“无人则安、少人则安、少时则安”的本质安全型矿井更进一步。邢台矿综采区面对11233矸石充填工作面地质环境复杂，顶板破碎，对原煤集控运输系统进行升级改造，通过皮带集控系统直接可以开启所有皮带，实现了井下原煤运输、洗煤、运矸的地面集控室一键启停，做到井下岗位无人值守，井上远程集控开车，真正达到减人提效。

该公司大力开展设备精细化维护活动，全面梳理供电、运输、通风等运转流程和环节，列出时间表、盯防点进行专门监控，保障生产高循环运行。玻纤公司结合当前高温、多雨的天气特点和生产实际，进一步明确设备管理要求，将设备的日常点检、维护维修、消缺完善等工作纳入责任人绩效考核，实行重奖重罚，全面提高设备管理人员责任意识。葛泉矿对照《煤矿安全规程》、《煤矿机电质量标准化》等相关标准规范，组织人员深入查找现场管理、现场作业、特别是标准规程落实中存在的问题和隐患，制定有效措施，认真落实整改，消除安全隐患。同时，认真收集设备故障信息，结合近期的故障情况，集中研讨存在的疑难问题，确定出每台设备的故障多发部位及惯性问题，纳入日程安排逐一攻关。

（冀中股份宣传部    张帆）