ag贵宾会邢矿集团多措并举让管理“生金”

今年以来，邢矿集团聚焦高质量发展要求，坚持以质量效益为中心，加快提质增效，不断在优化经营管理方面动脑筋、想办法，积极探索提质增效、降本增效的方法和途径，多措并举让管理“生金”。

为最大程度节约成本、提升效益，该集团不断加快智能化工作面建设工作，智能工作面减人提效优势明显。7月5日，老母坡煤业5103智能化工作面连续11天试运转正常，正式投产在即。5103工作面是老母坡煤业第二个自动化采煤工作面，通过地面智能操控系统，现已实现支架电液控自动操作、采煤机记忆截割、自动跟机移架、井上下可视化集控等智能化功能。目前，每班井下工作人员由18人左右减至8至9人，既定指标完成率达100%，采煤效率进一步提高。同时，在新工作面还将开展沿空留巷作业，通过优化支护设计、调整采空侧十字铰接梁结构、顺槽超前爆破切顶卸压等举措，有效降低了沿空留巷的支护强度，单体支柱由四排降为三排，预计全年可减少单体支柱使用量1800根以上，有效减少了成本支出。现已成功留巷近百米，预计全年可完成沿空留巷1500米，可多回收煤炭资源近万吨，创造经济效益数百万元。

该集团不断提升生产管理效率效益，尤其是狠抓销售管理，进入7月以来，深入市场调研，采取灵活多样的营销举措，并从营销队伍建设入手，改革营销考核模式，着眼于不同岗位、不同业务板块因岗制宜制订考核办法。管理人员和业务人员主要侧重销量任务和销售利润的考核，相关后勤人员则侧重基础工作的考核。通过考核，有力地激发业务员在销售过程中能够最大化地创造利润，减少业务消耗，同时提高服务质量和效率。油脂分公司仅7月初一周时间，就实现销售收入106.3万元。

该集团推行“盯大控小”模式，要求相关科室工作人员和基层区队干部职工大处着眼、小处着手，积极参与到节支降耗和修旧利废工作中来，实现点点滴滴降成本，精打细算提效益。积极开展修旧利废、回收复用活动，分战线、分单位制定可量化、差异化的回收复用工作方案，定期对各单位回收复用情况进行考核奖惩。油脂分公司“军书创新工作室”实施了包括油罐液位测量系统设计安装、物理精炼换热系统改造、灌装机自动供油系统设计等13项技术研究，节支增效约45万余元。瑞隆矿上半年自修大小设备配件112件，为矿节省修理费337.8万元，有效降低了企业成本。

（邢矿集团党委工作部    康笑芃）