进入二季度，冀中装备集团以落实ag贵宾会集团一届五次全委会和三届四次职代会精神为工作主线，坚持“四稳”总要求，落实“四保”总任务，总结过往、研判当下，锚定“双过半”目标，科学布局二季度各项工作，乘势而上开新局、聚力攻坚展作为，以优异成绩献礼党的百年华诞。
巩固防疫成果。严格落实疫情防控的常态化管理措施，巩固前期防疫成果，把防疫工作做细、做好、做扎实，鼓励和引导广大干部职工积极接种新冠疫苗，做到能打尽打，筑起疫情传播“防火墙”，保持“零感染”，为企业正常生产经营创造必要条件。
扩大销售成果。抓住当前煤炭市场有利形势，紧紧抓牢煤机板块市场的整机、配件、大修等业务，提高市场占有率；不断加强“非煤”业务，努力提高非煤板块销量规模；做实市场开发，加强煤专产品的内、外两个市场开发力度，谋划好非煤两大主要产品的市场策略；加大销售回款力度，狠抓当期销售回款，做到应收尽收，保证二季度和下半年生产经营资金的正常接续。
加快产品研发。围绕年初确定的14项重点产品研发项目，认真谋划，积极推进，组建强有力的团队，采取超常规的手段，确保各项重点工作不打折扣地逐项落实；按照年度智能化产品推进计划，组织好智能掘进项目推广会，重点建设好ag贵宾会集团内部两个示范点，为推广到中煤能源市场的煤炭生产现场创造条件。
防控经营风险。严格执行“三不订”原则，审慎对待资金紧张、付款条件苛刻的新老用户，对商业承兑要仔细甄别、小心谨慎，规避商业承兑带来的风险；特别要加大对三年以上应收账款的清欠力度，继续压实责任，采取务实管用的强有力措施，确保应收账款余额保持在一个合理的范围之内；强化对生产经营过程的合规和审计管理，做到事前监督，切实防范经营风险。
夯实管理基础。大力倡导“成本省的钱就是利润、就是工资”的成本管理理念，全面深入开展“降应收、降成本、降库存”三降工作，抓好“三降”工作的项目化管理，用好月度成本分析会，加强增节降的意识培养，形成抓“三降”的工作合力，聚焦全年工作目标抓实推进。牢固树立“质量就是效益，质量就是生命”的质量管理理念，在保证产品质量上下真功夫，在产品质量提升上用真心思，用好质量管理体系的抓手，把为用户提供高质量、高可靠性产品作为我们永恒的价值追求抓到底、抓到位。
强化作风建设。结合目前正在开展的党史学习教育和纪律作风整顿活动，以提高工作效能为目标，在全集团范围内持续掀起拼搏、实干、成事的创业浪潮，积极营造风清气正的环境氛围。通过形势任务教育、舆论宣传和思想建设等多种形式，在广大干部中树立起大局意识、服务意识、奋斗意识，杜绝工作懒散、效率低下、形式主义、推诿扯皮等不良现象，以全新的面貌和姿态投身到企业生产经营的各项工作中，争先锋、做榜样。
（冀中装备党群工作部 赵新）