ag贵宾会邯矿集团：煤炭板块—逆势突围谱新篇

2021年是“十四五”规划开局之年，也是ag贵宾会邯矿集团“五年三步跨越”阶段规划的起步之年。年初，邯矿集团开启了全面转型改革发展新征程，突出“三量”经济，做优“六域”产业，壮大板块经济体系。“煤炭的主业、主营、主体地位不可动摇，拿出看家本领，稳定涉煤经济，夯实安身立命物质基础。”邯矿集团党委书记、董事长赵鹏飞对煤炭板块给予厚望提出要求。

新年伊始，内外部形势仍然复杂严峻，特别是煤炭主业去产能导致发展空间萎缩，面对困难形势和巨大压力，集团公司扎实推进全面转型改革发展战略，干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，战疫情、克难关、斗志坚，优存量、扩增量、挖潜量，圆满完成首季煤炭生产计划，顺利实现首季开门红，交出了一份满意的成绩单。

煤炭板块，这一份来之不易的成绩单背后凝聚着全公司干部职工的汗水和担当。

安全是煤炭板块稳健发展的“基石”。面对矿井资源枯竭、地质条件复杂、疫情防控、春节期间职工思想活跃等带来的不利影响，集团公司始终把安全放在事关矿井生存发展的高度，进一步提高政治站位，压实安全主体责任，把安全基石抓细抓实抓牢。牢树红线意识和底线思维，开展安全警示教育，有序建设煤矿“双控”智能平台，深入推进安全生产专项整治三年行动，开展横向到边、纵向到底的安全生产专项整治大排查活动，并积极组织“安全生产为了谁”大讨论，将“隐患就是事故”理念深深植入每一名干部职工心中，从上至下形成了不安全不生产、生产必须安全的广泛共识，保持了邯矿集团安全生产平稳态势。

采掘衔接紧张是制约矿井高产高效的“拦路虎”。邯矿集团在资金紧张情况下，加大人力物力投入，制定刚性政策，重奖重罚，定期调度，提高单进水平，最大努力缓解采掘衔接紧张局面。云驾岭矿在12800工作面安排四支队伍，开展进尺创水平劳动竞赛，制定进尺台阶奖励政策和班组长特殊奖励措施，激发职工创水平劳动热情，为有序衔接奠定基础。郭二庄矿在02复采掘进通过技术攻关，推广新工艺，实现了在复采地区锚网支护；在22201风巷创建风管、水管、皮带、风筒、电缆“五条线”精品工程，保证安全快速推进，3月份完成进尺200米，创近年来全煤厚大断面炮掘月单进最好水平。赤峪煤矿按照“三先一同步”要求，把提高瓦斯抽采成效作为硬任务，全力打造快速掘进队和高效掘进队，合理调整班次，工效提高45%，开掘创出半煤岩巷日进尺18.9米的历史最好水平。

煤炭板块是邯矿集团核心板块，是企业全面转型改革发展的基础。云驾岭矿、山西金地赤峪煤矿、郭二庄矿等煤炭生产单位，强化主力矿意识，发挥主力军作用，挑重担、做贡献，科学组织生产，加强现场管理，严抓正规循环，积极开展 “保安全、促生产、强素质、谋发展”主题劳动竞赛，职工队伍呈现出士气高、干劲足的良好势头。山西金地赤峪煤矿克服工作面过断层、地质条件差、工作面搬家倒面等困难，以“多出煤、出好煤”为目标，自我加压，勇挑重担，紧盯关键环节，强化劳动组织，确保正规循环，C0201下面月产9.5万吨，创投产以来最好水平，全矿首季原煤产量顺利完成计划。云驾岭矿加快“一主采一配采”工作面的生产进度，12810主力工作面落实“防倒、防滑、防伤、防滚碴”四防措施，加大煤层注水，确保安全高效生产；12112工作面在回采过程中实现了边减架边开采，实现了特殊生产工艺不掉产，保持了日割5刀煤的水平，首季煤炭生产任务报捷。

提高煤质是提升质量效益的重要一环。邯矿集团树牢“办企盈利、效益第一”思想，从生产源头抓起，严把设计关、现场关、运输关、洗选关，层层把关、层层负责，提高煤质管理水平。综采工作面专人跟班盯点，严控工作面采高，现场监督，跟班检查，完善运输系统煤矸分离分装分运，对大块矸石和杂物及时拣出，提高原煤质量。加大煤层煤样、原煤煤样以及商品煤煤样的采样、化验的频率，分析影响煤质的因素，科学指导洗煤生产，确保商品煤质量合格率100%。山西金地赤峪煤矿制定一头一面煤质管理措施，定时召开煤质分析会，严格责任追究，在市场叫响了“赤峪焦煤”品牌。抓住市场有利时机，主动走访市场，开发新用户，稳定老用户，根据市场变化及时调整销售策略和煤炭售价，基本实现产销平衡，确保经济效益最大化。

船到中流更奋楫，勇攀高峰再出发。实现首季开门红打赢了“十四五”开局第一仗，在全面转型改革发展的新征程，邯矿集团煤炭板块干部职工将继续发扬“三牛”精神，乘势而上，豪情满怀，向着转折回升稳健运行的更高质量发展目标奋力前行，以优异成绩献礼中国共产党成立100周年。

（邯矿集团宣传部    刘跃强）