ag贵宾会张矿集团下好降本增效“三步棋”  打好提质增效主动仗

今年以来，ag贵宾会张矿集团紧密围绕全年各项任务目标，以降本、提质、增效为导向，以强化管控、守正创新为原则，聚焦成本管控、修旧利废、技术创新三方面持续发力，下好降本增效“三步棋”，打好提质增效主动仗，确保低成本战略落地生根，助推企业高质量发展。

巧施成本管控“稳提效”

“我们要打破传统观念，转变思路、眼睛眼内、深挖内潜，确保企业提质增效”。张矿集团总经理王明日在3月份安全生产经营调度会上强调。该集团坚持质量第一、效益优先的工作思路，在成本管控上下功夫、做文章。一方面通过优化差异化考核办法、人力资源配置，落实全面预算管理举措，实施精准薪酬分配体系等方式，以全面预算为统领，采取科学合理的管控手段，加强月度成本运营分析，根据预算执行情况，同期环比变动情况，对每月的产量、进尺、销售、成本、利润指标进行详细分析，找出潜在问题，确保预算、核算、结算实现“三算合一”。一方面该集团严格各单位物资采购管理，对所涉及大宗物资和设备实施集中采购招标；对库存物资进行功能定位，实施分类管控、分类施策，降低库存成本。同时全面压缩车辆费、会议费、业务招待费等非生产性费用支出，将有限资源全部投入到产出效率高的领域，最大限度实现降本增效。仅去年该集团可控成本同比降低1600万元，呈现出单项成本无一超支，四费支出大幅下降的良好态势。

巧挖修旧利废“大潜能”

“在我们手里，所有的废料都是‘宝贝’，一个不起眼螺栓或者一截废旧铁丝，我们都会捡起来放到废料架上，妥善保管以备不时之需。”张矿集团煤炭销售分公司主洗车间党支部书记张全智在废料堆里边“淘宝”边说，这是张矿集团如火如荼开展修旧利废活动的一个缩影。该集团牢固树立长期过紧日子思想，坚持抓大不放小，充分利用网站、报纸、微信公众号、幸福张矿APP等媒体平台，积极推送节支降耗典型经验做法，引导全体干部职工立足岗位算好成本账。各单位围绕“三增”活动，结合自身实际，大力开展修旧利废活动。该集团煤炭销售分公司牢固树立“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，严格控制材料消耗，加大废旧材料、配件回收和复用管理力度，对回收后有利用价值的废旧材料、配件按质量标准化进行翻新加工，做到物尽其用，最大限度减少新材料、新配件的投入，3月份，共计修复各类电机8台，五小电气32件，回收各类可用金属材料7.6吨，节约各项材料费用3万余元。

巧用技术创新“点金术”

“我们坚持以技术创新为引领，加快实施创新驱动发展战略，加大高新技术研发力度，形成了一批技术创新成果、新产品专利，提高了创新产出对经济发展的贡献率。张矿集团经营管理部相关负责人说道。该集团把技术创新作为企业提质增效的“点金术”，将技术创新贯穿到企业发展全过程。依托职工创新工作室、技术比武、岗位练兵等活动平台，积极引导员工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，同时采取物质奖励和精神鼓励相结合，对有效益、能解决现实问题的技术创新、管理创新成果和人员进行表彰，形成了全员创新创效的良好氛围。据悉，该集团仅2020年各项科技投入达到1460万元，62项成果获得不同奖项，其中一煤机公司“立柱大修生产线研制”、官板乌素煤矿“坚硬特厚煤层综放回采率优化关键技术”、张家梁煤矿“露天矿端帮采煤技术研究”等一系列技术创新成果，大大降低了生产成本，提高了生产效率，实现了产品质量、效益双提升，开出了“金色之花”。

(张矿集团党委宣传部    闫丽强)