降本促效  提质增效  科技创效  减人提效

ag贵宾会峰峰集团“四效”管理持续发力深挖企业增效潜力

ag贵宾会峰峰集团面对本部原煤减产减收、外埠项目建设增支等因素，在降本促效、提质增效、科技创效、减人提效方面找差距、补短板，全面提升“四效”管理水平，全方位深挖效益潜力，全力冲刺高质量“首季开门红”。

该集团在降本促效上，结合煤炭和焦炭市场情况，加大峰煤焦化内部原料煤供应，吨煤增利近400元，同时加强峰煤焦化的经营调度与分析，成功把握焦炭价格上涨的市场行情，确保了效益最大化。抓住电煤售价上涨有利时机，及时调整销售方式，增加市场户销量占比，创效752万元。严控非生产性支出，深化企业“四自”管理，新三矿生产服务中心创效71万元、后勤实业生活服务中心创效67万元。在提质增效上，加强原煤质量管理，严格执行《“商品煤”计量及考核结算办法》，最大限度提高煤炭质量，原煤灰分比计划降低0.24%，有效保证精煤回收率稳定，同时积极调整产品结构，根据市场情况动态测算销售电煤、配洗焦煤、洗喷吹煤效益情况，2月下旬以来随着电煤价格下行，在确保电煤保供的基础上加大焦煤和喷吹煤配洗量，大幅提高了电煤附加值。调整物资采购模式，增加平台采购量，采购金额较计划降低179万元。

该集团在科技创效上，对大社矿921203工作面设计进行优化，采用联合布置，增加单个石门服务工作面个数，减少岩巷掘进工程量180米，节约资金200万元。大力推广使用端头支架，有效回收三角煤4.5万吨；持续推广沿空留巷无煤柱开采工艺，节省掘进巷道485米。优化通风系统，减少主风机电功率损耗和用电成本，提升瓦斯抽采浓度和抽采量，今年前两个月瓦斯发电超计划150万千瓦时，创效90万元。对梧桐庄矿注17孔进行补充设计，提升区域治理质效，节省资金176万元。提升金融板块创效能力，截止2月底，保理公司共开展业务规模3785万元，同时积极与山西煤机、国控保理对接，在风险可控的前提下逐步开展外部保理业务。该集团持续减少用工总量，充分发挥薪酬改革作用，加大向井下生产一线倾斜力度，推进“五工转移”，同时加强安全工资的设置、强化“三无”班组建设、创新（创效）工资的申报与使用。通过对在册不在岗人员清理、离职托管等方式，实现累计减员343人，降低支出1131万元。加强税收筹划，合理利用充填开采、保水开采优惠政策降低资源税支出324万元。

（峰峰集团新闻传媒通信中心   叶淑红）