冀中装备集团石煤机公司“内循环”衍生强大推动力

一季度还有半个多月的时间，冀中装备集团石煤机公司夺取首季开门红的生产大会战如火如荼。近五个亿的订单是石煤机干部职工的强大动力，面对受疫情影响产品生产交付时间紧、任务重的困难，公司加紧了“小步快跑”的步伐，自我驱动，继续提速“内循环”。各单位协同作战，同频共振，降本增收，强化各岗位工作标准，最大限度用足产能，加快产品出产速度，全力推进产销衔接节奏，誓夺首季开门红。

灵活调配小循环  惜时如金抢进度

毛料分厂在抢干单轨吊产品过程中，折弯组和铸造组职工充分体现团结协作精神到下料组帮工。青年职工关虎在焊接机器人岗位充分发挥模范带头作用，近两个月来一天没休。一线职工严喜瑞在上完中班后根据生产任务紧急主动要求连班。为持续提质增效，分厂开展技术革新，通过合理优化组焊工艺，提高机器人焊接率。下料工段，充分利用套料软件，合理编排下料顺序，最大化发挥了设备优势。

机加分厂根据生产任务灵活调配时间和人员，生产一线没有节假日和周六日，职工主动加班连班，竭尽全力保证产品配套。同时，分厂积极承揽外协，弥补了部分工序的生产不平衡，2月份，实现外协收入37.7万元。

电气车间为确保单轨吊顺利快速出产，根据单轨吊驱动匹配要求，对电控系统线束及线缆进行了工艺定尺，降低了材料消耗，提高了工作效率。车间调度史建永紧盯进度情况，同兄弟单位密切沟通，实时调整，保证各工序间的无缝衔接。

装配车间为保产品交付，提前到毛料、机加分厂沟通进度，根据预计来件情况，合理统筹分部位组装产品，并开展“五小”提效工作，拼尽全力抢出产。为提高单轨吊试车速度，充分利用试验场资源，中午休息时间试车人员换人不停车，倒班吃饭，争分夺秒保交付。

三个分公司积极融入抢进度保交付生产大干。新成立的环卫车分公司生产与经营无缝对接，克服疫情带来的困难，迅速配套在产车型，突击组装，首批环卫车顺利交付用户。积极拓展环卫车大修及上门维护保养业务，2月份共计大修车辆16台，维保车辆27台，增加了一线工作量和职工收入。随车起重机分公司首季产品交付量大，排产吊机较多，工作量积压在下料铆焊工段，三十多名职工放弃节假日一直坚守在工作岗位，并临时抽调下料组人员协助铆焊备件。钳工组装、主机组、吊臂组、试验台及改车组，打破常规，穿插安排生产，灵活机动，活儿到哪儿人到哪儿，最大限度提高生产效率，2月份实现吊机发货125台。辅运分公司、钻探分公司职工同样开足马力加班加点保进度，齐心协力促生产，为公司实现首季开门红不遗余力。

通力协作一盘棋  用足产能内循环

石煤机对总体生产工作量进行汇总后统一协调部署，分公司与总厂、分公司与分公司之间相互协作，提高站位，统一思想，树立一盘棋意识。

毛料分厂、机加分厂在完成分厂生产任务的同时，协助辅运分公司对大功率单轨吊的起吊梁、连接架、保护罩等部件进行焊接，协助随车起重机分公司加工起重机横梁、立柱、操作台座椅等部件，帮助钻探分公司完成钻机转盘箱体、泥浆泵泵体等部件的全工序加工。起重机分公司承担了环卫车分公司环卫车高压胶管的压制任务，并正在与技术部门沟通，拟承担部分煤专产品胶管的压制生产，降低外购成本的同时，充分利用好分厂胶管压制设备的产能。钻探分公司则计划承揽辅运分公司单轨吊起吊梁“葫芦”的组装，正在组织技术和生产人员做好准备。

为提高公司设备和人员的综合效能，提高一线职工工时收入，生产部将部分随车起重机和辅运产品外协件收回公司自制，由毛料分厂和机加分厂分别承担生产。针对单轨吊上亿大订单的紧急交付，技术中心掘进装备所、电气自动化所、环卫装备所共抽调8名技术人员协助辅助运输所做好单轨吊产品开发、生产现场和售后技术服务。

阳春三月好时节，如酥小雨酿春忙。按照市场需求和生产计划安排，石煤机公司3月份生产任务非常多、压力非常大，但公司干部职工上下一心，坚持目标导向，践行石煤机精神，各单位、各部门都提高工作标准、强化沟通协调，多看一眼、多问一句、多做一点，用好用足内部人力、物力资源，切实提高产品出产速度，按顺序加紧交付市场，增强销售人员抢订单的信心，确保公司首季开门红任务指标的顺利实现。

（冀中装备集团石煤机公司    杨颖敏）