ag贵宾会峰峰集团春节期间千方百计增产量提效益

春节期间，峰峰集团干部职工坚守工作岗位，坚持把疫情防控与安全工作、生产经营相结合，积极克服矿井地区条件异常复杂的困难实际，全力以赴组织煤炭生产和销售工作，千方百计增产量提效益。农历大年三十至初六，该集团销售商品煤累计达14.3万吨，其中精煤销量10.6万吨。

该集团在营造浓厚节日氛围的同时，高度重视疫情防控工作，完善细化疫情防控方案，毫不松懈严抓落实，严格实行登记管理、佩戴口罩、体温监测、消毒通风等措施。持续加强对来自境外和国内中高风险地区人员的防控，加大排查力度，坚持日统计日报告，确保了精准排查、管控到位。与此同时从严从紧抓实安全工作，严格贯彻“紧严细实全”大安全观，扎实推进“13589”安全管控体系建设，领导干部严格执行“三级”专盯制度，督导安全管理制度和安全技术措施在现场的落实，坚持“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”，把“严”字贯彻生产全过程，为高产高效奠定了坚实的安全基础。

该集团面对各矿井地质条件异常复杂的困难实际，超前摸排各矿地区生产及衔接情况，动态调整任务指标，全力推动梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿等主力矿井最大限度释放安全产能，推动辛安矿、大社矿、牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司等资源枯竭矿井克服地区困难，找煤增量，全面提高煤炭回收率。在原煤生产上，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，持续巩固“一井一面”“一井两面”生产格局，每日对矿井产量进行日调度，对出现产量波动的矿井立即组织分析，实现生产情况的精准掌控和判断。在精煤生产上，持续深化“大精煤”战略，突出质量效益，充分发挥峰峰集团肥煤、焦精煤的质量优势，根据各矿原煤产量和煤种以及用户需求，合理安排调入洗，常态化开展配煤研究，动态调整产品结构，最大程度提高精煤产量。

该集团针对春节期间矿井保持正常生产的情况，销售人员加大与重点长协客户协调联系，掌握客户需求情况，全力做好煤炭销售。加强与铁路运输部门的沟通联系，保证日请、批车计划及时批复落实，提升运输兑现率，努力实现均衡发运。强化运输作业组织，制定科学运输方案，根据矿井库存情况适时配送空车，督促矿点加快装车速度，及时回站重车，减少不必要等待时间，确保煤炭发运迅速高效。销售、财务部门安排专人值班，及时办理客户需求的相关手续，全力保障煤炭销售顺畅。

（峰峰集团    叶淑红  张琳）