ag贵宾会邯矿集团班组建设抓长效创特色

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，邯矿集团瞄准基层抓基础，将班组建设提升到企业发展的战略高度、作为一项长期战略任务，在班组安全管理、选人、用人、文化建设等方面大胆创新，抓出成效，抓出特色，进一步提升班组管理水平。

抓好班组建设是提高企业管理水平和加快全面转型改革发展的需要，邯矿集团在班组建设中动脑筋、想办法，不断创新优化班组管理，全力打造特色班组建设品牌，加强了企业基础管理，推动班组建设有序开展。云驾岭矿把班组创新管理作为提升高质量发展的“先手棋”，采取“定好小制度，抓好小创建，建好小工程、搞好小竞赛、开好小课堂”为主要内容的“五小”管理法，建立了班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”等机制，严抓“三无”班组创建，实施了班组安全管理拓展延伸工程，开展“五比五赛”劳动竞赛，开设安全管理、操作规程、生产工艺等方面特色小课堂，不断激活班组内生动力。山西金地赤峪煤矿以区队为单元，在全矿118个班组中推行“四环”相扣班组建设工作法，突出“严”字、消除事故隐患，强调“细”字、确保动态达标，狠抓“实”字、层层监督激斗志，落实“情”字、凝聚攻坚合力，通过推行“四环”相扣班组建设工作法，提高了工作效率，激发了职工“主动找活干、主动保质量”的积极性，使班组建设呈现“能安全、高效率、富活力”的生动局面。郭二庄矿对班组长实行“369”安全考核机制，分别制定300元、600元、900元三个奖励台阶，全月有一项考核标准未达标的班组，当班班组长不享受台阶奖励，下月起重新从第一台阶奖励进行考核，进一步加强班组建设，促进班组管理上台阶。实业中心在班组建设中坚持注重实效,突出业绩，在单体厂和中麒建材厂，将党史学习教育和创先争优活动融入班组日常工作中，以“班组动态分析、设备维护保养、节能减排、安全教育”为重点内容，开展争先进、比担当竞赛活动，营造比、学、赶、帮、超的热潮,使班组每一名职工都成为责任的担当者、创新的推动者、管理的实践者，提高了班组战斗力，增强了企业的凝聚力和向心力。

（邯矿集团宣传部　　任彦平）