拼出来的“股份速度”
——冀中股份公司20万吨玻纤项目开工建设一周年侧记
炎炎日正午，灼灼火俱燃。
盛夏时节，走进位于沙河经济开发区的冀中股份公司20万吨玻纤项目施工现场，一座座现代化厂房矗立眼前，迎面而来的是热火朝天的建设场景——机器轰鸣，焊花飞舞，工人们正紧张施工，一座现代化玻纤工厂已拔地而起。截至到目前，1号池窑拉丝联合厂房累计完成总工程量的70%；原料厂房累计完成总工程量的98%；粉料加工厂房-筒仓累计完成总工程量的91%；成品库首批设备进场，项目全面进入设备安装阶段。
而谁能想到，这里一年前还是一片野草杂生的低洼荒地。
8月12日，冀中股份党委书记、董事长赵兵文冒雨到20万吨玻纤项目现场调研指导工作，称赞他们勇于担责，实干担当，在短短一年时间里，拼出了项目建设的“股份速度”。
这速度是怎么创出来的？带着这个疑问，记者走进了20万吨玻纤项目现场。
这是一场与时间的赛跑
来到工地彩钢临时搭建的办公区，“流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”的大幅标语首先映入眼帘，项目建设者们完成任务目标的决心和信心扑面而来。走进不足40平米的简陋会议室，规划图、施工进度图等十五张图把四面墙上都挂得满满的，让人觉得这不是一个会议室，更像是一个作战指挥室。
“时间再紧，也要完成任务，决不辜负企业重托，决不让千载难逢的发展机遇在我们手上错失！”一年前，冀中新材总经理张吉运代表所有项目筹建人员向全公司立下庄严承诺。
超常规任务，须用超常规的举措来完成！
——时间是“逼”出来的。为了抢时间，他们倒排工期，挂图作战，不给自己留一点儿宽松。
会议室内，除了整体规划图和总体施工网络图之外，其他的诸如1号池窑拉丝联合厂房、粉料加工厂等十几个独立项目均以“今年12月26日项目整体具备点火条件”为节点，把工序和任务倒排，分解到月、周、日。对照这些施工图，他们每天早8点日调度，安排任务，协调组织；每天晚8点碰头，总结分析，当天进度如何，存在哪些问题，应该如何解决，特别是进度完不成的，分析原因，制定措施，想方设法都要把亏欠的进度补回来。
——时间是一点点儿“抠”出来的。为了抢时间，他们精心算计，几乎所有的工序都是平行作业。
在浸润剂车间施工中，一边下部砌墙，一边上部浇筑混凝土；在钢结构施工中，一边做屋面彩钢板，一边喷涂防火涂料；在粉料厂房辅助车间，一边底层地面回填，一边上层混凝土浇筑……而这样做只为提高效率，缩短时间。
“今年的8月11日，正如天气预报预测，大雨在晚上倾盆而下。而在白天，污水处理站刚巧到了钎探与打垫层的施工环节。垫层是应对雨水天气的关键。按流程来说，只有在钎探施工完成后，才能打报告申请，由地方与股份公司进行联合验收，验收通过后才能打垫层。但是，想到晚上将有大雨来临，垫层打不上，大雨一浇，没个三五天，甭想进行下一步。考虑到这一点，我们一边加快钎探施工，一边打报告，钎探一完成，验收人员也到了，当天下午便打好了垫层，为避免天气影响施工进度抢出了时间。”
“在1号池窑拉丝生产线的3间辅助用房施工中，按平时作业方式，钢筋绑扎与模板作业将在3间辅助用房交叉进行，完成整个施工需要45天，主要是存在着因工序衔接不紧而中间‘等’的时间太长。发现这一问题，我们及时组织技术人员进行讨论研究，集思广益，最终采取了3间辅助用房同时绑扎、同时模板施工的平行作业方案，最后使整个工期又抢出了5天时间。”冀中新材副总经理王东杰介绍说。
——时间是在现场“盯”出来的。为了抢时间，领导班子和工程技术人员坚持24小时值班，不分昼夜坚守现场。
验收工作是项目施工中的重要一环，也是他们日常中的一项重要工作。按要求来讲，上道工序不验收，下道工序就不能进行，特别是钢筋浇筑等隐蔽工程更是这样，只有如此才能确保整个工程质量。为此，及时验收，是既要抢时间又要保质量的关键环节。
4月5日，冀中新材项目管理部负责人郭军航值班。按照当天进度安排，粉料加工厂房基础钢筋施工工作将在晚上8点结束，需要组织工程验收。可到了8点，由于施工中钢筋绑扎原因，进度延后。郭军航就一直盯在现场指导，撸起袖子下手一块干，直到凌晨1点才完成了验收，从而保证了下个工序在第一时间开始。“我们每天都是这样，平均一天要验收十几次，多的时候甚至二三十次,都已经习惯了。”
不分白天黑夜，施工完成，马上验收，验收合格立即进行下一道工序，就是这样，确保了工程质量，更抢得了时间，减少了“等”的过程，加快了“赶”的脚步。
正是凭借着一系列细之又细的超常规举措，他们在保证安全质量的前提下，创出了令人惊叹的速度和效率。
这是一场与困难的较量
跑办手续，协调组织，督促进度，组织验收……整个项目建设千头万绪、工作繁杂、问题不断。而受日益严格的地方环保政策和突如其来的新冠疫情影响，建筑原料运输供应受阻、施工人员紧张等一系列新难题又接踵而至，彻底打乱了项目建设的预定节奏，严重影响了项目原有的施工安排。
困难再大也要保证工期！
2019年12月份，邢台当地的环保政策一度严格到区域内所有商砼站全部关闭。运输车辆需要层层环保审核不说，项目所需的水泥混凝土等建筑原料供货也断线了。
原料一天到不了，项目就一天不能开工，整个项目进度也要相应推迟。这无疑是卡住了项目建设的“脖子”。眼看工地就这么停在这儿了，负责原料进货的人员上了火，张吉运也是急得起了一嘴的大燎泡。这段时间，从公司，到筹建处，大家都行动起来，找政府部门申请，协调施工单位，想办法找货源，升级运输车辆排放标准，最后，通过多方努力，原料进场问题终于解决了，把环保带来的影响降到了最低。
环保影响还未完全消除，春节期间，一场突如其来的新冠肺炎疫情又使原定于1月30日的开工计划被再次推迟，又给项目建设带来了更为严峻的挑战。
虽然复工时间不能确定，但是准备工作他们一刻也没有停止。为此，1月31日，他们在做好疫情防控各项措施前提下，项目部人员全部进场。一边时刻关注上级政策走向和建筑工程类项目复工动向，一边积极做着随时复工的各项准备。2月6日晚上11点，在获悉允许复工的政策后，他们连夜起草复工申请报送相关部门，靠着前期的精心准备，相关部门一次验收通过。2月10日项目建设正式复工，成为河北省南部最早开工的项目之一。2月13日，河北省委副书记、省长许勤到冀中股份20万吨玻纤项目建设工地调研，对项目疫情防控和复工复产工作给予了高度评价。
虽说是允许复工了，但疫情影响还在持续。因为一旦有一人发生疫情，就意味整体工程又将陷入无限期停工，后果不可想象。因此，疫情防控也不能有一丝松懈。现场人员一人一档、及时上报个人信息、每天公共场所两次消杀、人员早晚测体……这也使原本繁重的工作更加繁重。“疫情期间，上级文件天天有，各种信息天天报，而自己原本的工作也只能加班加点干。”冀中新材办公室主任李奎介绍说。
然而，疫情所带来的困难远不止于此，人员、材料、设备方面的短缺也成为影响进度的关键。疫情期间，削桩头岗位人员因为疫情封村无法到岗，他们想尽办法取得联系后，在严格落实疫情措施的前提下，又通过从市到县，从乡到村，层层沟通协调，拿到通行证的当天夜晚，就将人员接回施工现场投入工作。
随着疫情形势好转，当地施工队与作业人员陆续返工，从最初复工时的50人，到3月底400多人实现全部进场。凭借着精心组织、科学防控，厂区作业人员确诊、疑似病例始终保持“零”状态，也为确保进度奠定了基础。
这是一次对责任担当的大考
用不到一年半的时间建成一座现代化的玻纤工厂，从项目奠基开工的第一天开始，所有筹建人员都感受到前所未有的责任和压力。
一切为了项目，从开工第一天起，所有人都各就各位、坚守职责、密切配合，不讲困难、不讲条件。
时间在跑，他们也在跑，而且力求跑在时间的前面。在责任与任务面前，他们总是嫌光阴太短、天亮得太晚黑得太早，双腿还是跑得太慢、太慢，在他们的日程时间表里，除了工作还是工作，没有了星期天，没有了节假日，忽略了家里父母的挂念，把妻子儿女的牵挂放在了脑后。
1月31日，大年初七，别人还在享受阖家团圆的快乐，参与项目筹建的所有人员却“一人一箱方便面、两箱饼干”，住进了施工现场临时办公地点。天气寒冷，地处郊外，没有供暖，每个人晚上也只能靠多盖一床被子取暖。为了尽早争取项目复工，为了复工后的疫情稳定，为了项目的尽早加快推进，他们坚守岗位，盯在现场，一住就是30天。
已经58岁的张吉运，不单单是20万吨玻纤项目的负责人，同时还是金牛玻纤公司的总经理。每天的日常就是在两个单位间穿梭奔波，忙完了金牛玻纤的管理事务，一刻不停地赶往项目工地，盯现场，察进度，主动与地方部门协调沟通，解决问题。压力大不大？大；工作忙不忙？忙。但“这就是我的责任与使命。”家住石家庄的他，今年还没有回过一次家。
冀中新材副总经理曹宏伟，同样身兼冀中股份公司发展规划部的副部长，一年来也只是休息了一天。连续作战，“白+黑”“5+2”，同样已是常态。即使这次接受采访，也因为工作一推再推，直到8月14日晚上8点才抽出时间跟记者见了面。
窑炉熔制技术工艺的先进性决定着项目投产后的效率和效益。冀中新材总工程师任建峰从去年四月份借调筹备处，就一门心思扑在技术创新上，带领技术团队与国内专业院校、美国公司积极合作，努力攻克窑炉熔制的工艺难题。由于时差问题，为了就着美国专家工作时间沟通，他们只能牺牲休息时间，在与美国专家近10次的电话视频研讨中，每次都是在深夜一两点进行，有时候讨论完天也就亮了，他们又继续梳理分析。
类似的故事，筹建处的每个人身上都有很多。项目建设初期，王东杰每天晚上10点离开工地，第一件事不是回家，而是到公司继续组织资料，常常工作到夜里1、2点；李奎，孩子还小无人照看，疫情期间，每天上班前都是先把孩子寄放在工地附近的亲戚家；郭军航，在项目建设的关键时期，为了不影响工作，天天早晨7点钟便把上小学3年级的丫头放到了学校门口，比学校开门早了整整半个钟头……
正是因为这种拼的精神，冀中新材干部职工才创出了这样的“股份速度”。距离实现年底目标只剩不到5个月时间了，他们决心以赵兵文董事长讲话精神为引领，乘势而上，再接再厉，决战决胜后5月，坚决完成“年底具备点火条件”的建设目标。
（李建帅）
记者手记：
在这次对公司20万吨玻纤项目建设一周年的深入采访中，感受最深的是大家这种抢时间、抢工期、保进度、保目标的责任感、紧迫感，体会最深的则是困难面前，大家敢担当、敢负责、敢作为的拼搏精神。困难再大，大不过我们的责任和担当。而这也是对在短短一年时间里，在突发新冠疫情、环保政策严重制约等极端困难条件下，项目建设取得如此成就的最好诠释。
回去路上，从车上遥望20万吨玻纤项目那一座座拔地而起的厂房，不禁想起习近平总书记那句话：幸福都是奋斗出来的。公司20万吨玻纤项目就是一群奋斗者的故事，而股份公司做大做强的新征程中，这样的奋斗故事还将继续。