ag贵宾会邯矿集团打造煤炭托管板块

2019年初，邯矿集团矿山管理分公司确立了全年托管产量500万吨，劳务收入5亿元，利润5000万元的奋斗目标。

一年来，怀揣创业梦想的矿山人一路披荆斩棘，一路破冰前行，以实干挑战自我，用汗水建功当下，把忠诚和担当镌刻在集团公司转型改革发展的鲜红旗帜上。

开足马力上产量

产量是完成一切指标的基础。

从2019年初到岁尾，矿山分公司始终盯紧抓牢产量目标不放松，班班抠、天天算、月月考、季季保，“发条”越上越紧，力度不断加大。

新星项目部8104工作面是贯穿全年的主力工作面，地质构造却异常复杂，断层多、落差大，机尾段断层落差最高达到11米，工作面倾角最大超过30度。

条件无法改变，奇迹可以创造。分公司抽调精干力量驻矿督导，与项目部干部职工摸爬滚打在一起，工作面上想办法，现场论证定方案，采取了一系列果断有力的措施：控制煤壁，避免片帮冒顶；超前支护，保证上下出口畅通；及时移架，预防咬架错架下滑……

班组挑应战赛如火如荼，职工士气干劲热火朝天，首季开门红、半年双过半、全年满堂彩，为矿山分公司2019年完成505.6万吨产量任务挑了重担、立了头功。

其他项目部也都你追我赶、奋力争先。

2019年，鑫能项目部克服因三四月份山林火灾和七八月份突发山洪被迫停产的影响，恢复生产后迅速组织补产，实现了当年投产当年达产的目标。

裕民项目部一手抓安全、创“精品”，顺利通过了山西省一级标准化矿井验收；一手抓5107主力工作面搬家倒面、初采初放，逐步扭转了被动局面，做到了以丰补歉。

安神项目部在2207、2131工作面在顶板压力大、过陷落柱、煤层最低处仅有0.6米的困难条件下，咬紧牙关挖潜上产，提前两个月完成了全年产量计划。

矿山分公司党政工及时为生产破纪录、创水平的项目部庆功祝捷、慰问奖励、鼓劲加油。

开源节流保利润

效益最大化是企业管理的永恒追求。

2019年初，矿山分公司修改完善《成本管理办法》《工资管理办法》《清欠管理办法》等13项管理制度，做到了制度管人、流程管事。

新星项目部对超出托管协议范围巷道维修、工作面过断层、支架维修等工程，积极与合作方沟通，多创收增效440万元。

裕民项目部应用物资管理软件，从采购、验收、入库、领用、检查、考核、奖罚实行全程跟踪、闭合管理，材料单位成本比上年同期降低6.38元/吨。

各项目部眼睛向内、手心向下，既抱“西瓜”，又拣“芝麻”，大搞回收复用、修旧利废，共节支创效360多万元。

同时，新星、安神、石鑫项目部及时催收劳务费用，回款率达到了100%。

聚沙成塔、积水成渊。正是凭着“时时处处勤俭节约、人人事事创收增效”的创业精神，矿山分公司2019年实际实现利润5124万元，完成清欠1300万元，均超额完成了考核指标，为集团公司决战决胜“最具挑战性一年”交上了一份合格满意的答卷。

（邯矿集团矿山管理分公司　　史连新）