ag贵宾会华药集团爱诺公司：变问题为引擎  改造工艺见成效

 “高主任，上个月咱们的废水处理费用又上涨了，危废处置单位因为负荷较大的原因差点停产。”华药集团爱诺公司提炼车间萃取组组长胡凌轩在向车间主任高峰汇报生产情况。

“废水处理费用居高不下，直接造成车间生产成本的管控难度不断加大。大家还要看到环保形势的严峻性，一旦危废处置企业停限产，我们就很被动，很难保证正常的生产进度。”高峰向大家传递压力。

 “把这个任务交给我们吧，我们的QC小组，已经成功地解决了很多生产中的难题，相信这次我们也一定可以成功的！”胡凌轩主动请缨。

爱诺公司提炼车间萃取组迅速成立了以《减少废有机溶剂外处理量》为课题的QC小组。小组成员运用头脑风暴法，遵从PDCA循环，最终找到造成废水处理量居高不下的原因：一次水与溶解液温差大以及缺少废水深入处理的工艺。原因找到了，车间主任高峰和组长胡凌轩带着问题找办法，走访兄弟单位学习先进的处理技术，笔记记了两大本，解决问题的思路也越来越清晰，一套切实可行的解决方案逐步成型：改造浓缩工艺设备，优化废水处理工艺。为了确保解决方案在车间生产上的顺利推广，萃取组浓缩工艺实验就做了上百组。经过大量的实验验证，详尽的数据采集，科学严谨的整合分析，浓缩工艺根据实验过程、分析结果和生产需要进行了设备改造，改造后废水处理平均批减少量达30%以上，预计全年废水减量达200吨以上。该浓缩改造工艺在车间生产上实施达效的同时，大大减轻了公司的环保压力，以该工艺改造开展的QC成果在全国医药行业成果发表会上荣获了一等奖。

问题是创新的引擎，方法是创效的门径。爱诺公司提炼车间发现问题，解决问题，团队全员创新，生产全过程创新，将创新创效与节能降耗深入到生产一线，充分发挥基层管理在公司生产经营活动中的积极作用，助推公司持续高效发展。

（华北制药爱诺公司  徐媛丽 张海燕/文  徐媛丽/摄影）