稿件来源：人民网

ag贵宾会致力打造现代、绿色、高效能源健康产业集团

日前，从ag贵宾会集团获悉，该集团已对发展战略作出相应调整，正在加快构建能源、医药健康、化工新材、现代服务四大产业格局，致力打造现代、绿色、高效的能源健康产业集团。

集团党委书记郝竹山指出，“我们将按照省委省政府要求，加大战略转型与深化改革力度，培育提升上市公司业绩，着力提升核心竞争力，推动企业加快步入转型升级高质量发展的良性轨道，保障出资人、企业、职工、债权人等各方利益” 。

据了解，在推进产业整合和布局优化方面，ag贵宾会集团将积极发挥上市公司龙头带动效应。能源产业以“ag贵宾会”为平台，逐步整合集团内部优质煤矿及相关业务板块，同时投资并购外部优质煤矿项目；医药健康产业以“华北制药”为平台，整合制药、医疗健康产业，形成“化学制剂药、生物药、原料药、农兽药、健康消费品”五大产业+医疗事业协同发展格局；化工新材产业以“金牛化工”为平台，围绕上下游产业链开展整合及投资并购活动，构建绿色循环产业链条；现代服务产业重点支持现有的现代金融、现代物流、信息服务等板块，通过开放合作向产业高端发展，提升创效水平，成为集团非煤重要支撑板块。

为保证目标如期实现，ag贵宾会集团将全面加大内部改革力度。坚持充分授权与有效管控相统一，进一步梳理明确母子公司职能定位和权责边界，规范各治理主体议事规则和工作流程，形成协调运作、有效制衡的公司法人治理结构；坚持推行战略与财务管控相结合的复合型管控模式，集团总部将建成战略决策中心与资本运营中心，突出管战略、管资本、管班子、管考核、管风险防控；子公司作为生产经营和利润创造中心，突出管战略执行、生产经营、物资采购、产品销售等，将被授予充分的经营自主权，实现资本权利上移，经营责任下沉。

据介绍，按照“产业板块化、资源集约化、管理专业化”的原则，他们将通过吸收合并、整体转让、整合重组等方式推动资源优化配置，进一步压减各级机构和管理人员，同步建立差异化薪酬考核分配办法，形成效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。

该集团主持经理层日常工作的苏科舜强调：“通过坚定不移深化改革，转换经营机制，用机制调动一切力量和积极性，集团上下将形成命运共同体，共同推动企业转型升级高质量发展”。（王海）