稿件来源：中国煤炭新闻网

ag贵宾会峰峰集团梧桐庄矿抓实“三点”降本增效

今年以来，ag贵宾会峰峰集团梧桐庄矿不断强化经营管控，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，广泛挖掘降本增效空间，力促降本增效最大化。

紧盯材料“流失点”。该矿重新修订了《修旧利废管理办法》，明确能修理的设备、能制作的制作件，决不外委的工作原则，通过安排各专业领导牵头组织，明确自修重点，完善考核细则，确保修旧利废落实到位。同时，进一步扩大常用材料、配件自制、回收复用和修旧利废范围，对修旧利废项目制定了系统的检查、验收、评估流程及奖惩考核标准，有效提升了职工的工作积极性。今年以来，通过自制自修累计节省外委费用167万元。

严把成本“提效点”。该矿建立完善了月度经营分析例会机制，坚持以问题为导向，在每月初的例会上，各部门逐项对生产、经营等各项经济指标进行系统汇报，并与预算进行对比分析，找出不足和差距，简析形成原因，客观评价经营管理成果。同时强化精细化过程管控，做到每月根据作业计划及各部门上报的月度预算，进行综合平衡后重新下达，各部门严格按照预算分解控制及审批流程，杜绝超范围审批，严控预算外支出。

抓住生产“创效点”。该矿把创新融合到矿井成本管控全过程，从技术革新、修旧利废、降耗增效、安全生产等开展“五小”创新创效活动，解决影响生产效率的瓶颈，最大限度从生产工艺中挖潜创效。其中，“无极绳”绞车自维护技术、自制风动连锁装置、自制皮带降尘装置、水压爆破工艺、回采工作面连锁喷雾工艺、远程供液等一大批创新创效项目涌现而出。截至目前，全矿已累计完成小改小革43项，创效120余万元。