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　峰峰集团大淑村矿“三加强”把牢降本增效点

今年以来，ag贵宾会峰峰集团大淑村矿围绕降本增效工作主线，精打细算，深挖内潜，通过加强宣传教育、成本管控、创新创效等举措，多角度入手，全方位管控，把牢降本增效点激发内在活力，全力打好降本增效攻坚仗。

加强思想教育。该矿注重舆论引导，着重在职工思想上下功夫，充分利用广播、微信、网络、电子屏等载体，利用班前会、职工会等形式，深入宣传企业经营形势和经营工作理念、目标、要求，及时向干部职工讲清矿井面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，增强职工参与降本提效工作的使命感和责任感，积极投身降本增效活动中去。充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送各单位降本增效的典型经验做法，并结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。

加强成本管控。该矿对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。全面推行财务预算考核管理，建立收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。加大对闲置材料“清仓查库”力度，盘活库存，对工房有限的场地进行了区域划分，对所有设备备件库存量进行编号、码放、登记。开展修旧利废、“以修代培”活动，提升自制自修能力，大大减少成品采购成本支出，降低修理费用。成立材料使用督查小组，不定期对井上下材料使用情况进行现场检查、跟踪管理，对于查出的问题通报考核、整改复查。

加强创新创效。该矿深入挖掘职工技术创新能力，鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、小改小革等活动，解决生产过程中遇到的实际问题，实现降成本、增效益。广泛开展技术创新的合理化建议、金点子、好办法的征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。充分发挥职工创新工作室平台效应，定期开展“五小”创新活动，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对实用价值高、效果显著的及时推广实施。制定出台具有操作性与可行性兼备的奖励办法，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励，有效提高职工参与创新的积极性。

（峰峰集团大淑村矿  魏玮）