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ag贵宾会邢矿集团工程公司“四维”锻造青年生力军

ag贵宾会邢矿集团工程公司党委以青年员工为管理目标，以“精、准、严、细”为顶层设计，有效锻造青年生力军，激发青年员工内在动力和建强企业中坚力量。

打造人才“精”益管控。以40岁以下职工为设定范围，通过座谈、考察、向党支部书记、其他群众了解等方式进行全面摸查，建立动态青年职工信息台账，内容涵盖“思想、技能、专长、爱好”等多个方面。5月21日，该公司召开了“新时代、新青年、新担当”青年座谈会，从各项目部挑选出具有代表性、业务能力突出的青年职工参会，深入了解企业职工当前的思想动态，现实需求、职业规划和推进企业发展的意见建议。通过对在职青年职工的专业能力、发展方向和职业规划等因素的梳理，形成会经营、懂管理的管理型青年员工，精专研、能创新的创新型青年员工，精技能、善操作的技能型青年员工和强业务、爱奉献的服务型青年员工“四支人才储备队伍”。

瞄好培训“准”确定位。以青年员工信息库为基础，着力建好三张定单。建“定向式”需求单。针对新入职的大学生结合其职业成长规划目标，根据自身发展和需求填填写职业意向，公司结合生产经营实际和其职业意向整合形成青年员工培训计划条目，按照项目和时间安排有序开展教育培训。建“定制式”任务单。深入结合导师制人才培养工程，开展定方向、定内容、定方式的“传帮带”，同时通过企业各类职工培训和劳动竞赛等形式开展定类别、定任务、定人员的专业强化培训，着力构建“培-练-赛”任务链。建“定标式”评估单。综合考虑岗位要求和青年员工信息库培养方向，对青年员工培训后的专业知识、操作技能、岗位业绩、出勤登记、实践锻炼等情况，进行培训结果的动态跟踪和考核，并纳入绩效考核。

推动机制“严”格落实。该公司不断强化人才培养力度，尤其重视青年职工的培养和成长，不断完善激励约束机制，今年二季度全面推行薪酬改革，并在开展了青年职工考核工作，充分调动青年员工的工作积极性，激发青年员工人才队伍建设活力。同时以支部为单位建立起以本支部同事、部门负责人、党支部书记为主的三维评定考核机制，了解和分析青年员工各方面综合能力和职业成长导向，及时发现日常管理中青年员工闪光点和潜力点为岗位变动、调整薪酬、推优推先等决策提供依据。完善关心关怀机制，定期召开青年员工谈心谈话、团委活动日、工会服务活动等，听取青年员工的合理化建议和意见，组织各类活动提升青年职工主人翁意识，增强责任感和归属感。

保障服务“细”节到位。为了扎实做好青年人才培养成长工作，该公司党委从细节入手，切实做好四个方面，保障人才队伍梯次建设。“加压重质”，结合导师制人才培养、党员一带二等“传帮带”活动，不断给青年员工定目标、压担子，促进青年职工思想素质和专业技能双提升。“减负暖心”，通过开展形势任务教育，青年职工座谈会，让青年员工全面了解企业发展的内外形势，引导青年员工减轻负面情绪，增强青年员工的归属感和幸福感；“乘势而为”，抓好青年员工意识形态建设，充分运用好新媒体，突出展现在培训过程中的青年员工风采，树立起青年职工“敢拼搏、勇担当”鲜明导向；“除短排难”，制定年度培训计划，通过开展有针对性性的培训，对各类专业人员进行“加油充电”，强弱项、补短板。同时加强对青年职工工作、生活的关怀，帮助排忧解难，解决后顾之忧。

（芦甜）