稿件来源：河北新闻网

科学组织生产 发力市场营销 深化改革创新

ag贵宾会邢矿集团砥砺奋斗胜利实现“双过半”

面对今年以来的经济发展严峻考验，ag贵宾会邢矿集团坚持“巩固提升、创新创效”工作总思路，以“抓改革、促管理、保增长”活动为抓手，聚集“四大任务、五大攻坚战”，危中寻机砥砺奋斗，圆满完成上半年各项计划指标，胜利实现时间任务双过半。

邢矿集团守好疫情防控、安全环保底线，科学组织生产，深推“增收、节支、降耗”活动，以正规循环和高产高效战目标。围绕2020年重点任务，细化分解全年指标任务清单中改革创新、管理提升、重点项目、产业升级、新项目谋划等7个方面、23个大项、96项具体任务，定措施、定方案、定时限，以责任状形式抓落实。上半年，该集团煤炭完全单位成本同比下降5%以上，原煤生产人员效率同比提高0.58%，老母坡煤业在稳产的基础上多次跃居3700吨日产水平；金谷煤业始终保持了日产原煤8刀以上、日入洗原煤4000吨以上的良好生产态势，两公司均提前5天实现时间任务双过半。

邢矿集团研判市场，抢抓商机，灵活施策，打出“线上+线下”组合拳，发力营销工作提效益。持续深化煤矿单位“稳控煤质、精煤增效”战略，相继开发了上海洋博、山西丰达盛等多家精煤新用户，货款回收率100%；“宴友”食用油产品落户黑龙江省农投食品、金麦郎等新市场，老客户河北军粮销售额较去年同期增长5%，油脂分公司提前15天完成“过半”目标，营业收入超计划8%。金兴塑料薄膜成功打开非洲市场，金兴塑料分公司圆满完成公司下达的任务指标。同时，建筑、现代服务业、新能源产业板块的市场也进一步扩大，完成磷酸铁锂高能量密度、高镍+硅碳动力电池电解液等中试样品7款；开辟职业技能提升和新型学徒制两大业务等，均高质量完成上半年工作。

邢矿集团制订出台《关于开展“抓改革、促管理、保增长”活动安排意见》，实施大讨论、劳动竞赛等二十项措施，开展改革提升、项目攻坚、产业升级、典型引领、素质提升和人才强企六项行动，全面提升管理效率效能，充分激发企业发展活力。精准落地系列改革举措，推行大部制组织机构，定岗定编人员，压缩管理层级；大力推进经营机制和人才资源管理改革，生活分公司实行全员销售、阶梯销售奖励制度，上半年冷库存储率达60%以上；实施模拟法人制，建筑工程实现自营项目占比45.15%，合作项目占比54.57%。同时，创新融资渠道，降低资金运营风险，仅广发银行给予邢矿集团新增长期借款授信一项业务，全年预计节约财务费用2700多万元。

邢矿集团聚力新疆邢美塔什店矿、天津电源南港、金牛阳光苑、新型半干面等项目建设主战场，加快形成新的经济增长点，为企业高质量发展蓄能添力。认真梳理项目工程进度，细化措施，倒排工期，统筹现有资金、人力和技术等资源，并通过驻场盯办、加强调度等工作机制，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，新疆邢美塔什店矿实现主副井贯通，原煤仓、联合建筑及办公楼主体完成了80%以上；金牛阳光苑25项公建项目通过审批，累计49栋高层住宅楼封顶；天津南港项目立项、《可研报告》批复、土地购置等前期工作已经完成，正式开工在即。同时，该集团坚持“积极审慎”的原则加快新项目谋划，围绕京津冀协同发展、雄安新区建设等国家战略，深入研究车载空调压缩机、电池片、化工化肥等新兴产业项目；成功与河北鲜邦食品公司合作，新型半干面项目积极推进，致力打造健康食品升级版。

(路素英)