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ag贵宾会峰峰集团实施“四效”扭住管理“牛鼻子”

日前，ag贵宾会峰峰集团围绕“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”四个方面，详细制定了降低煤炭可控成本、深入对标挖潜、优化生产设计、推进“五工”转移等20类需要进一步强化管理的事项，明确了管理目标、责任单位，并制定了具体保障措施。

“像抓安全、保生产一样推进成本管理。”ag贵宾会峰峰集团总会计师张建峰说，通过完善成本管控措施，加强现场成本管理，及时解决生产经营中存在的问题，确保经营目标完成。

今年以来，该集团将提高煤炭质量作为提升效益的“金钥匙”。在煤质管理上，该集团加大源头控制，对生产矿厂严格执行“标煤制”考核，对煤质完成较差的矿井实施部室联查机制。积极推广应用沿空留巷、对接连采、旋转连采等先进技术，加快新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”推广步伐，全力提升煤炭生产作业效率。

同时，大力推行“五工转移”，地面服务单位向地面生产单位转移，地面岗位向井下辅助岗位转移，井下辅助岗位向井下一线岗位转移，女工岗位向男工岗位转移，管理岗位向操作岗位转移。强化劳动用工分析，开展常态化对标，努力提高生产效率和效益。此外，借助科技手段进一步加快“机械化换人、自动化减人”步伐，有力助推了减人提效目标实现。

ag贵宾会峰峰集团称，新屯矿改革工程施工、工资分配机制，推行了“单项工程+定员工资”管理模式。通过开展专项调查、核算费用、下达施工标准等六步流程，对单项工程进行全面测定。坚决打破“大锅饭”，鼓励多劳多得，明确增人不增资、减人不减资。