稿件来源：河北新闻网

聚才育才用才并重，打造人才“磁场高地”

——ag贵宾会邢矿集团实施人才强企战略助力高质量发展纪实

“发展”“人才”“创新”是ag贵宾会邢矿集团近年来打造高质量发展幸福和谐企业出现的高频词。他们把人才定义为实现企业高质量发展的“第一资源”，大兴识才育才爱才用才之风，寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、培养人才不拘一格。一年来，组织100多名优秀干部分两批到清华大学研修深造，组织500多名优秀青年参加不同专业、不同专题的座谈会12场次，招聘高校毕业生50余名，市场化引进技术高管20余名……为培养人才、用好人才、促进发展夯实了基础。

良方聚才

“人才强则事业强，人才兴则企业兴。一个重视人才的企业，未来充满希望。要坚持党管人才原则，按照‘政治合格、业务突出、群众公认’的原则，把更多年轻、优秀人才聚集到我们的事业中。”邢矿集团党委书记、董事长张振恩在多个场合中表达了强烈的人才意识。

——政策先行，激发人才活力。“要实行更加开放与创新的人才政策，不唯学历、不唯出身、不唯地域聚人才。”邢矿集团领导班子高度重视人才工作，近两年来，一系列激发人才创新活力、维护人才切身利益的政策文件陆续出台。相继推出《青年英才培养工程实施办法》《邢矿集团员工素质提升工程推进方案》《后备人员管理办法》《人才队伍建设与薪酬改革指导意见》。建立《优秀人才奖励实施办法》，评选年度优秀区科级干部、优秀班组长，给予每月上浮工资500至1000元奖励；评选优秀业务骨干和技术能手，给予一次性重奖，职工的创新活力竞相迸发。

——爱才惜才，对待人才诚意足。“学习好自己专业的同时，可以广泛涉猎其他方面的知识，如基本法律、财务管理、行业重要信息、企业发展实际等，了解企业发展历程，找准自身定位，指导工作和实践。”公司领导张振恩等班子成员与来自基层单位的一线青年、挂职干部、新分大学生代表亲切座谈，谈人生、话成长，了解青年职工的所期所盼，并现场解答问题，关心青年的行动细致入微。像这样的座谈会，自去年来共举办了12次。并把征求到青年职工对企业发展的建议采纳到职代会报告中。“逐步打破管理岗和操作岗人员身份问题”“职称评聘分离”“提高业绩显著、贡献突出人员的薪酬待遇”“变招工为招生”等系列改革措施陆续出台。

——揽高技能人才，以待遇和环境留才。“广开进贤路，广纳天下才 ”，邢矿集团出台了《引资、引智奖励办法》，坚持“内外并举”，实施职业经理人制度，实行“市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理”，加快引进各类急需人才，为我所用。去年来，工程公司引进20余名技术高管，为建筑工程新项目的开展提供了有力支撑；油脂分公司、金兴制药公司引进生产技术主管，实现了生产工艺改进提升，效率效益明显提高。邢矿集团还提高了驻外人员补贴待遇，劳模、工匠奖励补贴，主体专业大学生入职待遇等，并研究实施安家费等吸引人才的政策，一心一意搞科研、专心致志去攻关的氛围正在逐渐形成。

精心育才

近年来，邢矿集团为职工搭建多方位成长平台，每名职工都成为“蓄电池”型人才，让其不断地充电、不停地放电，在车间工厂、项目工地、实验室里，各类人才正把自己的智慧转化为高质量发展的强大动力。

——岗位轮换，启动“双向挂职锻炼”。2019年4月24日，优秀年轻干部“双向挂职锻炼”活动正式启动，19名挂职人员带着组织的重托和领导的期望奔赴挂职岗位。

邢矿集团创新青年人才培养方式方法，深入开展优秀年轻干部“双向挂职锻炼”活动，建立由组织人事部门、派出单位和挂职单位“三位一体”的人才管理模式，让年轻干部接受不同岗位锻炼，培养“上下”全能型干部。邢矿集团生产部张伟到金兴塑料分公司挂职后，完善了38项管理考核制度，优化改进塑料薄膜生产工艺，使产品成品率大幅提高。李建彪到金谷煤业后，针对10900工作面因受地质构造影响需进行机头调采并减28个支架情况时，盯在现场共同研究工作面调采技术措施，在保证安全的前提下，圆满完成了工作面调采施工。青年挂职干部深入基层，讲担当、重实绩蔚然成风。

——“导师制”，人才培养的加速器。2019年12月12日，邢矿集团隆重表彰了22名优秀导师、优秀学员，大力推广“导师制”人才培养工程在实践中的好经验、好做法。

他们不断创新“导师制”方法举措，在工程公司构建“1235”推进模式，全年，8名学员成为了项目施工的骨干力量；中煤四处以“老带新”为主要形式，加大帮带力度，多名年轻学员被输送到项目副经理岗位；生活分公司开辟“导师学员讲堂”，学员郄旭光、冯家乐成长为基层厂点独当一面的负责人；技师学院每月对导师带徒情况进行考核，导师杨瑞被授予邢台市“五一”劳动奖章。

——强培训提素质，锤炼队伍。“能走进清华学习，圆了我一直以来的清华梦。”近两年来，邢矿集团舍得向人才投入，联合清华大学、浙江大学，连续举办多次“素质能力提升”培训班，150多名优秀领导干部前往中国最高学府进行深造，丰富了知识结构。还与河北师范大学商学院签订战略合作协议，围绕管理提升、人才培养、咨询服务、市场营销、全面质量管理、业绩考核和薪酬制度设计等课题，长期开展深层次合作，全方位为职工提素搭建培训平台。

一年来，他们打造技师学院人才培养基地，累计培训1350余人次；大规模举办职工技能大赛，参与人数占职工总数60%以上，以岗位练兵提高技能水平；建立省市级以上8个“职工创新工作室”， 加快培育科技研发等专业人才，岗位创新成果121项，同比增长57%……一项项举措，引领人才集聚；一项项成果，激活人才春水。

大胆用才

“要大胆培养使用年轻干部。完善、用好后备人才库，积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、具有创新意识、有执行力和潜力的年轻干部。”“干部问题就跟摆棋子一样，要摆得恰当，发挥最佳效果，人尽其才、各得其所。”这是邢矿集团多次提出的“人才经”。

近年来，邢矿集团年轻干部普遍开展了岗位轮换、纵横交流、外派挂职、担任助理、压担子锻炼，一批德才兼备的干部走上合适的岗位。“80后”曹伟康成为老母坡煤业公司技术带头人，为老母坡先进技术的推广应用发挥作用；司晓儒成为了工程公司峰峰市民建设中心项目部的经理，并成为了“导师制”活动中的一名导师；生活后勤分公司王撒成为了“王撒创新工作室”的带头人，一年创新改革30余项生产技术难题……为高质量发展注入了新的生机活力。

强烈的人才意识，鲜明的用才导向，注重营造良好的人才环境，邢矿集团以人才战略提升企业核心竞争力，“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面正在形成。

（马瑞）