稿件来源：中国煤炭新闻网

ag贵宾会峰峰集团电业分公司全面发力提质增效

今年以来，ag贵宾会峰峰集团电业分公司不断优化机制提质增效，筑牢了安全、生产、经营、环保、精细管理的基石，确保了安全发电、稳定供热。截至2月份,供热量完成275880吨。

该分公司建立健全各项制度，优化信息化系统运行。强化领导干部值班带班，充分发挥班组长安全管理职能，严格执行发电和供电岗位作业标准，实施岗位菜单式交接班，提升本质安全管理水平。同时，加大各类安全检查和巡视力度，增加重要设备、重点线路的巡查频次，消除安全隐患，确保了安全发供电。

该分公司加强生产管理，细化工作分工，对每项任务指标实行量化和数字化管控，坚持每天调度，严格绩效考核，提升了精细化管理水平。对各电厂汽轮机、锅炉、煤泥掺烧、供热等系统进行检修，实现了稳定供暖。对供电设备、线路进行改造。其中，对羊薛、牛薛线路所涉及的50余基杆塔重新设计、规划，在避开重叠区域的同时，减少了和水渠、坡地、林地的跨越数量，减少了线路维护工作，促进了稳定运行。

该分公司深化电厂经济运行分析与竞赛，将设备“达设计值”运行、节能设备运行纳入日常经济运行分析考核范围，实现了机组在设计参数、设计性能、设计状态下高效运转。加强电厂标杆管理，量化分解考核指标，完善预算管理办法，全面推行作业成本管理法，以点带面深入推进业财融合，强化成本管控力度。

该分公司积极采取有效手段，加强环保设施运行管控和检查考核，加强环保设施现场隐患排查及运行管理，提高环保管理水平，完善环保管理、考核、风险抵押等制度，实现环保设施连续稳定运行，污染物达标排放。加大对电厂煤场、输煤皮带的摸排和规范管理力度，不断强化环保专业人员培训，确保环保设施正常运转。

（李浩洋）