稿件来源：河北新闻网

源源活水汇清渠

——邢矿集团人才强企战略推动企业转型发展纪实

半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许？为有源头活水来。

南宋诗人朱熹这首《观书有感》所阐释的“源头活水是事物发展的源泉和动力”的哲理，在ag贵宾会邢矿集团推动企业转型发展、创新发展中得到了很好的运用。他们把人才作为企业的源头活水，坚持“人才强企”战略，全方位优化人才发展环境，积极探索育才引才新机制，领导干部驾驭企业发展的能力以及职工队伍掌握新技术、攻克新课题的综合实力明显提升，一大批学有所用、用有所成的综合性、技能型人才成为企业高质量发展的中坚力量。

涵养沃土：万类霜天竞自由

“各子公司要高度重视人才工作，研究制定留住人才的薪酬政策，真正以事业引才、以感情聚才、以待遇和环境留才，形成一心一意搞科研、专心致志去攻关的氛围。”在人才队伍建设上，ag贵宾会集团党委书记、董事长杨国占明确指示。

如何落实好ag贵宾会集团党委书记、董事长杨国占的指示？如何加强人才队伍建设？邢矿集团党委书记、董事长张振恩给出了这样的回答——

坚持“党管人才”原则，落实“人才强企”战略，把干部人才队伍建设、职工素质提升作为各级党委一项重大政治责任来履行，作为事关企业发展的一项战略性任务来落实，创新人才培养模式，搭建人才成长平台，健全人才关爱机制，拓宽人才选用渠道，涵养人才沃土，让其在广阔的天地中自由自在成长成才。

调研、座谈、征求职工意见、对标学习，邢矿集团因企制宜、因人施策，以产业需求为核心，以优先发展为导向，大力开展素质提升工程，构建多层次、分类别、多形式、重实效的人才培育新格局。相继推出《邢矿集团员工素质提升工程推进方案》《后备人员管理办法》《引资、引智奖励办法》《人才队伍建设与薪酬改革指导意见》，建立《优秀人才奖励实施办法》，评选年度优秀区科级干部、优秀班组长，给予每月上浮工资500至1000元奖励；评选优秀业务骨干和技术能手，给予一次性重奖。

坚持“抓发展必须抓队伍、抓队伍必须抓培训”的宗旨，高起点谋划员工培训工作。出台下发《员工培训教育方案》，明确组织领导、考核办法和奖惩措施等内容，以“最想学什么、职工来选题”方式，打破员工学习培训统一命题的传统模式，全面了解职工需求，制订详细的全年学习培训计划，做到精准培训、有的放矢。

“完善的保障机制为人才队伍建设创造了条件，作为新时代员工，我们要立足岗位，抢抓时间学技术学业务，练就真才实学，推动企业发展。”邢矿集团干部职工信心满满。

拓建平台：映日荷花别样红

天高鹏展翅，海阔鱼畅游。

鹏鸟和鱼儿能够展翅和畅游，是因为天高与海阔。而要打造高端人才、专业技术人才、高技能人才和政工人才队伍，就必须搭建人才成长平台，拓宽人才成长渠道，使人才在阳光的映照下，更加娇艳茁壮。

10月28日上午，邢矿集团领导干部综合素质提升培训班在清华大学开班。50名优秀领导干部和业务骨干在清华园进行了为期5天的学习，课程内容涵盖国企改革与转型升级、国学智慧与管理哲学、领导力与企业人才培养、企业并购重组与资本运营、企业筹融资与财务管理、深化国企改革的热点难点分析、党史与国史等内容。

“能走进清华学习，圆了我一直以来的清华梦。教授们学识深厚，结合实际深入浅出、风趣幽默的授课，让我的视野变得开阔，收获颇多。”生活分公司政工科科长王婷说。

“通过学习，进一步对当前宏观形势、公司经营管理、企业领导人员履职能力等有了更为深刻的理解和认识，拓展了视野，丰富了看问题的角度，增强了处理复杂问题的能力。”学员们纷纷表示。

在高端人才培养上，邢矿集团依托国内著名高校的高端培训资源和雄厚的师资力量，开辟高校和内部相结合的培训基地，选派优秀干部外出学习深造。近两年来，先后在浙江大学举办“领导干部综合素质提升”培训班，与河北师范大学商学院签订战略合作协议，紧紧围绕管理提升、人才培养、咨询服务、市场营销、全面质量管理、业绩考核和薪酬制度设计等课题，广泛开展深层次合作。

强化专业技术人才队伍建设。围绕深化改革、项目攻坚等重大决策部署开展多方面培训。3月19日、26日，分别有针对性地举办了“基层党支部书记”“规范重大事项决策程序”培训班，进一步加强国企党建工作，提高营销和财务人员依法、科学、民主决策的水平。以创新工作室为抓手，加大技术联合创新和自主创新的深度和广度，加快培育科技研发等专业人才。近两年来，完成技术革新300余项全部运用到生产经营中，促进了生产效率、安全质量和经济效益的提高。老母坡煤业创新完成的《近距离煤层重复采动无墙体沿空留巷关键技术研究》达到世界领先水平，获中国煤炭工业协会支护委员会一等奖；《近距煤层重复采动条件下采区下山群应力转移法护巷技术研究》，使下山群保护煤柱由40米缩短为30米，单个工作面多回收煤炭2550吨，获河北省煤炭工业协会科学技术三等奖。

9月份，邢矿集团举行2019年职工技能大赛，以理论考试和实际操作相结合的方式进行了采掘电钳工、液压支架和文秘写作三个工种的比赛。此次大赛不仅检验提升了职工队伍专业技能素质，也在全公司营造了崇尚先进、钻研技术、爱岗敬业的良好风气。

深入推进职工技能培训，广泛开展技术比武、技术交流和岗位练兵活动。结合各产业板块特性，科学设置比武项目，建立“学习—比武—评比—表彰”一体化竞赛机制，严格有序开展比武活动，以赛促学。今年以来，围绕生产成本、生产效率、产品质量、工艺优化等内容开展技术岗位练兵活动20余场，职工参与率达到了60%以上；完成多项科技创新项目，其中浓香小榨花生油潜在风险因子控制关键技术，达到了油脂行业先进水平。

创新路径：不拘一格降人才

4月24日，优秀年轻干部双向挂职锻炼活动正式启动，19名挂职人员带着组织的重托和领导的期望奔赴挂职岗位。

邢矿集团创新青年人才培养方式方法，深入开展优秀年轻干部双向挂职锻炼活动，建立由组织人事部门、派出单位和挂职单位“三位一体”的人才管理模式，上派基层干部到机关、下派机关干部到基层，让年轻干部接受不同岗位锻炼，培养“上下”全能型干部。公司生产部张伟到金兴塑料分公司挂职后，完善了38项管理考核制度，优化改进塑料薄膜生产工艺，使产品成品率大幅提高；1至9月份，金兴分公司PE、PVC膜一次成品率比去年同期分别提高了0.8%和0.5%。李建彪到金谷煤业后，针对10900工作面因受地质构造影响需进行机头调采并减28个支架情况时，盯在现场共同研究工作面调采技术措施，在保证安全的前提下，圆满完成了工作面调采施工；王峰到中煤四处后，积极参与到新疆邢美塔什店矿井建设中，科学高效完成了矿井通风设计和风机选型，为矿井建设做出了贡献。

实施校企合作加强实用型人才培养。在技师学院实施“校企携手人才共建”的立体育人模式，先后与河北迦南公司、上海学尔森教育集团、天津市化学工业学校等达成联合办学协议，既培养了学生，又锻炼了队伍。青年教师自主制作的“汽车全车电路电器实验台”“化工管路拆装实训装置”两套设备,填补了本科系的实训空白。在油脂分公司与中国农业科学院产品质量监测中心联合在厂区建立“产品研究与质量监测中心”，“宴友”产品连续多年荣获“河北省名牌产品”等荣誉称号，油脂分公司荣获“全国放心粮油进农村进社区示范工程加工企业”。

构建市场化选人用人机制，根据企业产权结构、市场化程度等不同情况，增加市场化选聘比例，充分激发企业活力。工程公司根据项目部实际需要，引进项目总工程师、施工主管等专业人才20余名，对施工现场进行业务指导、经验传授，起到了良好效果。油脂公司、金兴制药公司从市场引进专业管理人才3名，对生产工艺全环节进行改进提升，产品质量、生产效率明显提高。

深化薪酬分配体系改革，把薪酬与贡献和技术含量直接挂钩，向技术岗位倾斜，以政策引导激发人才活力，呈现出职工学技练功热潮。另外，邢矿集团还抓好选人用人的关键环节，不唯学历、不唯出身，打破管理岗与操作岗人才使用界限，实行共同成长机制，竞聘上岗选拔任用干部，为人才开辟上升通道。

事业聚才，平台育才，环境留才。邢矿集团以人才战略提升企业核心竞争力，集聚的是人才，凝聚的是力量，孕育的是希望。

邢矿集团再创辉煌，前景广阔！

（路素英   宋旭飞）