攻坚克难“畅血脉”

——记ag贵宾会集团第四届“大爱冀中”最美攻坚者、峰峰集团财务部部长高文赞

“每天企业正常运转，资金收支2亿元；全年项目投资、股权投资需要30亿元；全年营业收入要达到300亿元……”

为守好企业资金大盘子，他精打细算、防控风险；

为应对严峻的融资形势，他超前谋划、紧盯一线；

为实现企业的长远发展，他不断学习，当好参谋。

身为峰峰集团的“资金管家”，多年来，他用忠诚与担当、才华与智慧、心血与汗水，守护着资金安全，确保了企业血液安全畅通、稳健运营。

他，就是峰峰集团财务部部长高文赞。

破冰克难融资解困

11月12日，峰峰集团与宝钢欧冶金服签订了战略合作协议，开启了利用供应链金融推进产融结合的新篇章。签约仪式上，高文赞面露笑容，心中期盼着6天后与国新资本的合作也能顺利达成。这样一来，企业筹融资渠道进一步拓宽，生产经营所需的资金就又有了保障，数月的奔波辛苦也终于有了结果。

“企业最大的风险是信用违约造成的资金链断裂。”作为企业资金安全的守护人，高文赞深知资金接续的重要性。

为此，他凭借自己多年的工作经验，带领团队深入调研，制定出了详尽的资金风险控制预案。为了使资金风险管理更加科学可靠，他牵头建立了一套完善、可操作性强的资金风险预警系统，大大增强了风险防控能力。

“对于录入系统的每一笔筹融资业务，系统会在15个工作日前进行预警提示，确保我们能够及时、足额的筹措资金。”高文赞介绍说。

子公司的资金安全也是保障企业“血脉”畅通的重要一环。高文赞组织对下属各子公司每一笔资金收支的合同、发票、流程等进行实质性审核，确保子公司资金支出依法合规、及时还本付息，并在ag贵宾会集团首创了子公司资金监管新模式。今年上半年，在大量细致的工作和科学严谨的管理下，峰峰集团的资金实现了良性循环。

进入7月份，变化陡生。外部融资环境不断恶化，内部资金调用受限，企业资金压力急剧增加，资金风险预警系统频频报警……

“突如其来的资金压力，随时都有可能将企业推向生死存亡的关口。必须顶住压力，调动全部力量，千方百计融资渡困。”

面对困难局面，高文赞明晰思路，立即行动。按照峰峰集团七大攻坚战总体部署，认真落实、科学筹划，坚决打好经营创新和融资攻坚战，严格收支控流量、严控风险保存量、拓宽渠道扩增量，为企业稳健运营和转型发展提供坚强财务保障。积极应对外部融资环境影响，他带队到浦发银行、中铁建、国新资本等多家金融机构走访，四个月里累计走访客户三十余次，行程几千公里。

为了迎合客户时间、提高工作效率，早日破解企业的燃眉之急，他经常连续出差，一天走访两三个客户。

一旦和客户确定见面时间，他就立即订票前往；担心错过会面机会，他顾不上吃饭，盯在现场，守在客户办公室，不达目的绝不收兵……

“我们峰峰集团是老牌国有企业，有着优质的肥焦煤资源。一直以来，我们授信良好，是2019年以来河北省唯一一家主体信用评级由AA调升至AA+的企业……”在他真诚细致的沟通下，最终赢得了金融机构的理解与支持，保持住了企业已有的融资规模。他还向金融机构发出诚挚邀请，希望他们亲临企业了解真实情况，打消顾虑，进一步拓展融资渠道、稳定融资规模，化解资金危局。

目前，在他和峰峰集团财务队伍的不懈努力下，发挥财务集中管理优势，有序安排资金接续、优化融资结构，确保了企业资金链安全，融资攻坚行动取得重大进展。

学而不倦当好参谋

“建议推进资本运作，实施业财融合、产融结合和同质资源整合，利用上市公司平台提高资产证券化率，推动企业转型发展。”

多年来，高文赞从未间断学习，及时了解财务政策和煤炭行业走向，超前谋划、制定预案，制定符合企业实情的财务政策，为领导科学决策提供依据，做好参谋助手。

如何破解企业资金瓶颈和历史遗留问题，推动企业转型升级、高质量发展？他深思熟虑，最终提出了“统筹兼顾、稳步推进、化解风险、全面提升”的工作原则，统筹考虑企业当前存在的问题和长远发展目标，选择产业相关融合度高的化工板块稳步推进，全面提升企业发展质量和综合效益。6月9日，开鲁园区甲酯和生物酶项目已由金牛化工承建并开工建设。目前，苯甘氨酸和苯乙酸项目也已获得ag贵宾会集团和省国资委的批准，将投资主体变更为金牛化工。

如何化解企业负债率高、融资能力弱的资金风险？他坚持先易后难，积极拓宽融资渠道、提高中长期融资比例，稳步推进财务资本运作。2019年11月，在他的稳妥运作下，峰峰集团获批发行公募公司债30亿元。今年1月，成功发行5亿元私募公司债和5亿元超短融，融资利率创历史最低。利用友金汇融基金公司通道优势，完成2.6亿元职工债发行。有序推进市场化债转股工作，年内完成3亿元债转股落地。中长期融资比例提高至42%，比年初提高4个百分点。今年1—10月份，企业总体负债率较年初降低0.5%。

他不仅自己学，而且坚持“学”字当先，为企业高质量发展培养优秀的财务人才队伍。他将每周五定为学习日，让每一名部室成员都走上台当“老师”，把自己所从事的工作岗位内容、职责、存在的问题不足以及下一步努力的方向等一一进行讲述，让每个人更加明晰清楚自己的工作目标和工作任务。在保证政治专业理论学习的同时，他邀请生产部、科技部、洗煤厂、峰煤焦化公司等部门和基层单位的相关人员，专门讲解生产、技术、选煤、焦化等专业知识，让部室成员了解和掌握工作重点、难点、关键点，真正明白哪里才是“刀刃”、钱到底应该往哪儿花，为企业管好“钱袋子”。

眼睛向内深挖内潜

“企业是职工赖以生存、幸福生活的根基。只有企业的安全、生产、经营有了保障，职工的生活才能有奔头。”高文赞坚定地说。

了守护职工的长远利益，他细抠每一分钱，严格执行全面预算管理，精准做好年度资金预算，小到一支笔、一个螺母，大到成套设备购买、项目投资，都不折不扣地按照年初董事会审定的预算认真执行，严格审核把关，真管严管，敢于负责，积极维护企业和职工利益。严控预算外支出，大力压缩非生产性支出，坚决守住安全、环保、稳定三条底线，确保企业经济有序运转。今年1—10月份，压缩非生产性支出1500万元。

他凭借多年成本管控经验，创新推行“作业成本管理”，实施业财融合，以各个生产经营环节为核算与管理对象，从设计源头开始，进行费用归集和责任落实，通过完善作业定额、减少无效作业控制成本投入。选定管理基础较好的九龙矿、羊东矿为试点，进行成本管理理念、方法、机制和手段创新，推进由管结果向事中、事前控制转变，加强设计、生产过程和现场管理，实现成本管理的科学化、精细化、流程化。今年1—10月份，试点单位成本费用降低了3000万元。

“凡能自给自足的绝不外委外购。”他大力倡导在企业内部推行自产、自用、自修、自建“四自管理”，从价格调控、资金支持、内部结算等方面稳步推进，加快形成新三矿生产服务中心、后勤实业分公司生活服务中心，实现生产材料和生活物资内部供应、工程项目内部承包、设备配件内部制修的内部经济循环圈。今年1—10月份，通过“四自管理”节约采购成本1100万元。

面对企业发展的新形势，他经过认真思考和调研，起草制定了全面推进降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“四效管理”的实施意见，明确了4个方面、20类、41项具体的管理和保障措施，落实职责分工、严格考核奖惩、加大奖励力度、鼓励职工创新。今年1—10月份，峰峰集团成本费用比预算降低了3.7亿元。

（峰峰集团     许静东  张波）