ag贵宾会邢矿集团聚力煤炭主业攻坚全年目标

进入四季度以来，邢矿集团聚力煤炭主业，实施结果导向抓生产、劳动竞赛提效能、“链”式管理抓安全等多项举措，稳步提升效率效益，奋力攻坚全年目标。

该集团靠前指挥，紧盯现场，采取公司领导督办、职能部室包矿、重点工作调度、专家到矿会诊“四位一体”的闭合管理模式，精准把控和解决各煤炭单位出现的具体问题，确保生产高效高质。针对隆泰矿9107和9105工作面地质条件恶劣状况，邢矿集团领导带领生产、技术、地质等部室组成“专家团”，进行全面会诊，精准施策，彻底扭转了生产经营的被动局面，煤炭有效生产率提高了48%，煤炭回收率提高了30%。

该集团结合全年煤炭生产任务，在矿与矿、区队与区队、班组与班组之间，扎实开展“保安全、提产量、创水平”为主题的“决战后四个月”劳动竞赛，进一步调动广大职工的积极性，挖掘各矿生产潜能，必保原煤、精煤和商品煤计划产量，并向奋斗目标进军。1-10月份，凯川矿原煤超计划25.2万吨，精煤超计划10.4万吨；瑞隆矿10月份原煤产量、总进尺、精煤产量分别超计划9.3%、0.98%和64.7%。

该集团把安全高效矿井建设作为重要抓手，采取抓日常、抓过程、抓现场、抓重点、抓反复、反复抓的“链”式管理，为生产经营创造安全条件。9月9日，在江西省中国煤炭协会“安全高效矿井”评审会上，邢矿集团荣泰矿、瑞隆矿、凯川矿、隆泰矿、老母坡煤业、金谷煤业6座矿井顺利通过专家评审。同时，大力实施设备控制智能化、系统运行自动化、岗位值守无人化、设备监控可视化、诊断预警远程化、管理信息集中化的“六化”技术升级，加快现代化矿井建设，其中，老母坡煤业3112自动化工作面集运输、采煤、移溜、支护、监视于一体；金谷煤业11号煤层智能化综采工作面正在加速建设，不断提高生产效率，改善安全作业环境。10月份，老母坡煤业、金谷煤业均提前6天超额完成了原煤、精煤生产和掘进进尺等生产任务，且实现产销平衡，货款回收率100%。

（邢矿集团    路素英  袁金生）