ag贵宾会邢矿集团聚焦煤炭高质量做足效益大文章

邢矿集团始终把“质量就是市场、质量就是效益”的理念贯穿于煤炭生产全过程，优化煤质管控流程，细化煤质管控环节，从源头到销售全覆盖管控提升煤质，为全年目标完成贡献足够“热量”。

立足源头保煤质。该集团把煤质管理的工作重心放在生产现场，着重从优化源头设计、改进开采工艺上下功夫，科学组织生产，合理设计采高，确保煤炭源头优质优效。严格控制老母坡煤业5号煤回采工作面的采高及出煤时间，加强当班调度指挥，确保原煤产量和质量稳定，并采用终端销售的营销策略，直接将原煤销往焦化厂，实现销售收入最大化。编制万峰矿过断层专项措施，及时调整支架、进回风超前、坡度等，减少割岩及设备损坏，精煤回收率提高2.34%。

环节管控提煤质。该集团按照设计、勘探、掘进、采煤、调度、提运、洗选、装车、检验等煤质管控的九大环节，建立公司、单位、区队、班组四级煤质管理体系，明确煤质管控的具体任务，全过程实施质量监督、考核和管理，形成产、储、装、运全过程的煤质管理网络，为提高煤炭质量提供有力保障。在荣泰矿主井口增设孔径150毫米矸石筛，原煤含矸率降低6%，精煤回收率提高4.3%。创新改进金谷煤业泡沫刮煤洗选器，精煤产率由45%提升为48.2%，实现产销两旺且货款回收率100%。

优化工艺控煤质。该集团根据井下各层原煤产量及当前市场需求，大力实施“洗选配销”煤炭营销新模式，灵活调整产品结构，以高标准精煤开拓煤炭市场。荣泰矿采样化验吕梁周边地区10余个矿井原煤，经反复测算和论证确定最佳配煤方案，配煤后精煤粘结达到55以上，在保证煤质的同时每吨配煤成本也降低了15元。金谷煤业配套选煤厂于9月3日顺利通过项目竣工验收，现已实现原煤全部入洗，进一步丰富了产品结构，稳定了客户，增加了效益。

（邢矿集团党委工作部    路素英）