攻坚克难保目标   强化管理稳运营

ag贵宾会峰峰集团强力推进七大攻坚决战决胜四季度

峰峰集团认真贯彻落实ag贵宾会集团“10.24”两会精神，围绕“四稳”总要求，落实“四保”总任务，围绕“固本、开源、创新、做强”战略方针，强力推进改革、创新、内稳、外拓、融资、清欠、项目七大专项攻坚行动，以专项攻坚行动重大突破决战决胜四季度，推动企业高质量发展。截至目前，峰峰集团已超额完成1至10月份煤炭生产任务。

该集团持续创新攻坚，强力推进采煤技术进步、科技创新、装备升级、工艺改进、系统设计和优化，解决煤炭生产遇到的技术难题；开展防治水、“一通三防”关键技术研究。在“三下”采煤攻关方面，与专业院校在大社矿开展顶板离层注浆技术研究，在牛儿庄采矿公司开展工广煤柱协调开采研究。在瓦斯抽采治理方面，与中国矿业大学（北京）在九龙矿联合实施水力割缝、脉动压裂、钻爆注一体化瓦斯抽采技术研究。

该集团大力实施内稳攻坚，推进“一优三减”，本部矿井形成“一井一面”、“一井两面”安全高效生产格局，采煤工作面平均月单产7.2万吨，5对主力矿井重点采煤工作面月单产10万吨以上。稳妥推进智能化矿井建设，目前已经完成梧桐庄矿182705工作面智能化升级改造方案。与此同时加快外埠基建矿井手续办理和技改建设，推进新疆、内蒙古、山西、云南等地优质资源区域化整合。推进融资攻坚，持续优化调整融资结构，确保正常倒贷续贷、资金接续；盘活变现低效无效和闲置资产，提高资产收益率。加速推进内蒙通辽1000吨甲酯盐酸盐、50吨生物酶项目、年产8万吨合成氨项目、环生制砖技改项目建设进度。

该集团通过强力推进内部改革，全面激活内生动力，123项审批项目实现“一网通办”，大力提升办事效率；优化调整机关部室职能，机关部室19个减少到16个，管技人员由358人减至336人。在各生产矿井实行大区制、大部制改革，减少区科设置42个、管技人员332人；清退地面临时用工及退休返聘人员300人，清理在册不在岗长期旷勤122人；合理调剂地面单位和去产能职工，累计分流调剂420人；办理内部退养77人、离职托管114人。其中大社矿通过改革，每年可降低人工、管理和生产成本1280万元。推行工资总额与经营指标挂钩分配，构建工资与效益相协调、激励与约束相结合的工资分配联动机制，分配政策进一步向生产一线岗位、关键岗位、技术含量高的岗位倾斜。大力推进供给侧结构性改革，年内将全部完成去产能任务和剥离企业办社会职能任务，推动企业瘦身健体“轻装上阵”。大力推进清欠工作，截至9月末累计清收陈欠3.4亿元，完成全年3.5亿元目标任务的97%。

（峰峰集团新闻传媒通信中心     叶淑红）