精工雕琢品质    卓越铸就辉煌

冀中装备集团石工泵公司十年转型跨越发展纪实

常言道：“岁月匆匆似流水，弹指十年刹那间。”但在人的一生中，每个十年，都有很多记忆深刻的片段；每个十年，都有很多难以忘怀的镜头。对于一个企业，亦是如此，从坚持专注，到繁荣强大，必定有很多尤为珍贵的岁月印记，经历过十年的成长，必定有很多辛勤耕耘的心血积淀，在砥砺风雨后，逐渐蝶变为强者。在冀中装备集团，就有这样一家企业，它以“精工雕琢品质、卓越铸就辉煌”的态度，打出了一张张令人称道的好牌，成为了离心泵行业里一颗璀璨的明星，它就是石家庄工业泵厂有限公司（以下简称“石工泵公司”）。

在过去的十年中，石工泵公司以“兴业报国、强企富工”为己任，秉承“敢为人先、奋发图强”的企业精神，不忘初心、牢记使命，百折不挠、艰苦创业，从探索发展到规模制造，从异军突起到独占鳌头，在困难和挫折面前不退缩，在压力和挑战面前敢为先，凭借“一切靠双手去创造”的勇气和智慧，创造出一个又一个辉煌业绩，书写了一个国有企业自强不息、转型发展的壮美诗篇。

过去的十年，是企业抢抓机遇，深化改革，企业稳健发展的十年。该公司在2009年由工厂制转为公司制管理后，转型升级的序幕就此正式打开。在全新的管理模式下，企业以做大、做精离心泵主业为目标，坚持项目带动发展战略，狠抓市场、产品两个开发，突出创新引领、绿色发展，推动产品提档升级，保持了公司强劲的发展态势。十年来，企业各项主要经济指标实现大幅攀升，资产总额由3.44亿元，增长到6.16亿元、营业收入由3.8亿元，增长到6.4亿元。公司在迅猛发展的同时，高度重视品牌培育，先后荣获“中国驰名商标”、“煤炭工业十佳选煤设备制造厂”、“高新技术企业”、省级“企业技术中心”以及石家庄市政府质量奖等多项荣誉，连续多年入选“中国工业行业排头兵企业”。

过去的十年，是企业优化布局，多点支撑，加速市场转型的十年。该公司牢牢把握市场脉搏，灵活调整营销策略，在经历了煤炭“黄金十年”、脱硫“迅猛发展”后，市场格局由传统煤炭、脱硫“一业独大”，逐步形成七大板块共同发力、优势互补的新格局，“多点支撑”工作重心进一步下沉，重点进一步明确，规划更加科学，着力更加精准，必将迈上走深走实、行稳致远的新征程。十年的发展，公司营销机制更加健全，架构建设更加完善，形成制度健全，流程清晰的金字塔型营销体系，营销战力逐年提升。十年的努力，外贸市场由小到大，由弱到强，“朋友圈”遍及美国、俄罗斯、印度、马来西亚、刚果（金）、牙买加等多个国家，逐渐成长为公司重要支柱板块，订货突破5000万元大关。十年的拼搏，项目攻关，联合作战，在煤炭、脱硫、氧化铝行业领先国内竞争伙伴，并成功将1000DT大型脱硫泵、550ZJ大型渣浆泵等新产品推向市场，一举打破国外厂商垄断，开启了大型泵国产化替代进程。

过去的十年，是企业科技创新，强力攻关，支撑能力大幅增强的十年。该公司紧盯市场需求强化创新，专注离心泵产品研发，围绕制约企业发展的重大难题，瞄准行业前沿水平，不断攻克难关，取得丰硕成果。渣浆泵向大型化、重型化方向发展，伴随550ZJ、550D、900HD等大型泵产品研发，公司整机制造能力迈上新高度；脱硫泵不断完善型谱，实现石灰石、石膏湿法脱硫工艺系统参数选型全覆盖；船用泵从备件试水到生产研发，仅用一年时间，就成功开发8种规格产品，彰显了“石工泵速度”；耐磨多级泵逐步打入市场，为公司开辟新经济增长点；工艺转型升级有序开展，“消失模”、“V法”铸造工艺已形成产能规模，成功超越树脂砂成长为铸造“主力军”；核心铸造材料全部自主研发，为企业打造不可复制的核心竞争力。十年来，公司共参与编写《离心式渣浆泵》《离心式烟气脱硫循环泵》《船用挖泥泵》等国家行业标准4项，成功申报国家发明专利4项，实用新型及外观设计专利20余项，多项产品技术保持国内领先，企业发展实力显著增强。

过去的十年，是企业专业构建，绿色发展，生产能力稳步提升的十年。该公司始终坚持“优质安全、绿色发展”理念，对照国家铸造行业环保新要求，稳妥实施技改项目，打造花园式、生机勃勃的现代化工厂。实施消失模铸造技改项目，打响公司绿色发展第一枪，促进公司整体铸造工艺水平迈上新台阶。实施V法铸造工艺技改项目，解决大型泵件整体铸造难题，标志着公司绿色工艺变革跨入新时代。围绕新工艺的推广应用，公司科学调整生产布局，形成以树脂砂、消失模、V法三种工艺相辅相成的两个铸造基地；通过整合设备资源，依据工艺流程，重新布局了机加工中心；通过扩大作业面积，依据装配工序改造流水作业线，形成了高效的装配中心；通过组建模具加工中心，实现生产模具自主制造；通过新建发货广场，推广高位货架和电动轨道平车，形成了以绿色轨道运输为主的发运中心。至此，工业泵专业化、规模化发展格局已基本形成，产能达到万台套，单月最高生产整机备件1019台套，刷新历史记录。

过去的十年，是企业夯基固本，提质增效，经营质量大幅改善的十年。该公司根据不同历史时期发展特点，精细各项管理，夯实企业基础。建立成本管理体系，编制《成本管理手册》，将成本管理范围延伸至生产经营全过程。大力推进“两化融合”，实施PLM项目，与ERP集成应用，建立企业产品数据管理平台；推广致远OA系统，大幅提升办公效率；自主开发“SGB制造看板信息管理系统”，将信息化延伸至生产一线，极大提升了生产反应速度。大力实施质量强企战略，深度开展质量提升行动，推动产品提档升级。巩固质量、环境、职业健康安全、测量四大体系成果，做实内外审工作，实现持续改进。导入体系模式，实现5S常态化管理，筑牢企业管理根基。弘扬“工匠精神”，开展技能比武活动，带动更多技术工人创新争优，让工匠精神在绿色智能制造中不断传承。

成绩代表历史，未来仍需创造。石工泵公司将抢抓“一带一路”、“中国制造2025”政策机遇，以更加开放合作的崭新姿态，强力推进企业强基固本、改革创新、转型升级，致力实现企业更高质量、更有效率、更可持续发展，力争将公司打造成为具有国际竞争力的工业泵品牌企业。

（赵军）