ag贵宾会峰峰集团大社矿强力改革释放高效益

核减地面用工120人、管技人员34人；清理外包队265人；替换清理地面临时工81人；向生产、辅助单位转移43人；清理长期不上班在册人员4人、集体企业工14人、长期旷勤及超龄劳务工63人；梳理核对长病、长休人员，帮助37名干部职工办理内退、16人办理离职托管。经核算，每年可降低人工、管理和生产成本1280万元……这是今年7月份以来ag贵宾会峰峰集团大社矿通过下放机关部分职能、推进大区制改革、重新定岗定员等改革举措带来的显著效果。

该矿优化重组行政科、计生办、内部劳动力市场、工农办、招待所、小车房、地面零散维修、节能减排办等原有独立科室的业务职能，成立了后勤服务科，统管厂区各类后勤服务工作；将离退管科划归组织人事部，矿团委并入党群工作部，把电管组、应急管理人员、成本考核人员并入调度室，使部室管理职能更集中、责任分工更清晰、办事效率更高效。

该矿将3个开掘单位压缩为2个，一掘区136名职工充实到综掘区、4名管技人员调整到开拓区、核减地面人员17人；调整后的综掘区，从原来6支掘进、整修队伍整合为5支专业队伍，实现了专业人才的优势整合，掘进队伍满编满员，综合掘进效率提高15%。将三采区划归二采区管理，并整合二采区人力资源，把设备维护技术过硬的机电工调至回采队伍，把拆装机械设备经验丰富的职工调至拆装队伍。同时建立机电、拆装接替队伍，强化后备力量培养，定期择优调整充实，满足生产所需，实现了快速高效拆装，吨煤工效由2.600增长为2.850。合并运输区和皮带区、机电区和风井区，4个辅助单位变为2两个。通过改革，采掘单位管技人员职数由60人减至45人，机运辅助单位管技人员职数由37人减至19人。

该矿还对各单位材料员、办事员等“后勤”岗位，对营选科、材料科、行政科、武保科、制修区五个地面单位重新核岗定员，将精简人员充实到生产一线，不仅增大了一线人员比例，还实现了单一工种向一岗多能的转变。同时把劳动定额定员标准作为薪酬分配依据，每班核算工作量与应付工资，严格测算、审核、执行、发放流程，每年可节约人工成本600余万元。

大社矿矿长董赛军说，“通过机构改革，直接减去合并区科、机关部室各类日常管理费用近20万元。推行办公、公寓集中管理，削减水电费用，全年可综合降低企业管理成本约200万元。同时在全矿推行储备生产物资集中调拨管控制，对各区队应对突发事故备用的减速机、电机等设备，线卡、液力耦合器等常用件、易损件和维修工具全面清点造册，明确各单位修旧利废、回收复用、井上下物资调配等流程和类别，减少同类设备备用数量，优化设备库存，杜绝生产成本重复投入，每年降低生产成本约480万元。”

（峰峰集团新闻传媒通信中心 叶淑红 大社矿 苑炜）