ag贵宾会邢矿集团改革举措精准落地开新局

金兴塑料分公司与尼日利亚签订213.84吨PE热收缩膜订单；国际贸易公司开辟煤炭运输新渠道，单次运煤总量2200余吨；生活分公司“冀中优货新零售”20天实现营业收入34.7万元……５月份以来，邢矿集团聚焦高质量发展目标，精准落地各项改革举措，各产业板块聚指成拳、革故鼎新，呈现出竞相发展、你追我赶的崭新态势。

该集团深入调研行业情况，科学分析产业特性，认真梳理瓶颈问题，按照突出主业、协同发展的要求，从发展方式转变、产业结构调整、新旧动能转换、体制机制优化等方面统筹布局改革工作，制定出台发展模式、组织机构、经营机制、模拟法人制管理、薪酬分配、职称评聘、变招工为招生、操作人员聘任为管理人员、市场化选聘职业经理人和强化人才队伍建设等系列改革举措，列清单、定期限、压责任、月考核，让改革充分激发发展动能。实施大部制机构，定岗定编公司机关人员，压缩管理层级；基层单位油脂分公司将现有的九个科室合并成七个，生活分公司将综合办同原房管科合并，合署办公后的大综合办发挥了人才共享优势，高质量完成了各阶段任务。

该集团以市场为风标，以效益为目标，以业绩为导向，以才干为标准，大力推动经营机制和人才资源管理改革。生活分公司实行全员销售、阶梯销售奖励制度，今年来累计开发冻品配送门店320余家，冷库存储率达60%以上，冷藏费较去年同时段多收13万元。工程公司实施项目模拟法人制，形成项目部自主经营、职工薪酬自行核定的管理机制，截至5月20日，实现自营项目占比45.15%，合作项目占比54.57%。油脂分公司竞聘选拔7名车间主任，在生产部推进计件和承包管理，建立市场行情与价格分析常态化分析机制，在接近最低点的价位上锁定了500吨豆油，直接带来经济效益30万元。

（邢矿集团新闻中心 路素英）