努力交上转型发展的合格“答卷”

——冀中股份显德汪矿煤炭物流中心加快转型发展侧记

“煤炭物流中心立足‘大物流、大服务、大市场’的发展理念，发挥地理、交通、铁路优势，创新产品特色，立足煤炭市场，克服各种困难，逐步打开了经营局面，1到8月份，共完成利润940万元，交上了转型发展的一份满意答卷。”这是8月份经营分析会上，在总结前八个月工作时，显德汪矿矿长翟玉芳给大家交的家底。面对全年任务目标，显德汪矿立足三年规划，依托物流和制修两大基地，努力打好转型发展的开局攻坚战，向全矿干部职工家属交上转型发展的合格“答卷”。

迈好第一步

今年以来，煤炭物流中心按照矿转型发展三年规划实施要求，着手梳理自身转型发展的优势条件，得天独厚的交通优势：可汇入京广铁路的铁路线，连接国道、高速的公路线；原有的市场客户基础：多年的配煤销售经验，完善的配煤系统和煤炭经营销售网络；敢闯敢干的职工队伍：职工有干劲、能创新、敢尝试。2018年，从出煤售煤的煤矿到完全经营煤炭的物流，初尝转型的成果，年累计完成外销煤炭27.86万吨，完成销售收入1.31亿元，实现利润666万元，这也给了他们做好煤炭物流，推动转型发展的信心和动力。

前期由于转型发展方向的不确定，一度造成了职工队伍思想波动较大，转型发展目标明确以后，显德汪矿首先从做好职工思想工作如说，把干部职工干事创业的精气神凝聚起来。矿党委一次又一次的深入基层和干部职工座谈，把三年规划反复给职工讲清、讲透，让职工看到盼头，有了想头，也有了奔头，职工干事创业的热情空前高涨，各项工作均取得了较好成绩。一月份他们完成铁路发运26列，自主销售煤炭7.84万吨，铁路代发2.68万吨，经营贸易煤0.5万吨，打响了转型发展开局第一战。

走稳发展路

在转型发展的崭新征途上，面对新任务、新目标，显德汪矿煤炭物流中心调计划，勤沟通，确保各项工作扎实推进。为了保证配煤、装车及时、高效，他们每天与铁路调度、市场用户进行沟通协调，及时确定销售目标，据此制定配煤、装车预案，按照每日一列的目标，全体干部职工随时待命，保证火车随到随装，做到了煤炭物流存储、加工、配煤、装车协调开展、同步进行。

春节期间，他们紧抓市场需求，千方百计保证煤炭供应工作，全体干部职工随时待命做好装车准备，2月1日至10日，日均火车装车40节车皮，共发运煤炭26000余吨。一季度，他们实现了铁路总发运69列，自主销售煤炭24.85万吨，实现了三年规划的开门红。一项项成绩的取得，也给了他们做好转型发展的信心和干劲。

二季度是煤炭销售市场淡季，推动项目发展十分受限。为了保证各项任务指标的顺利完成，他们制定详细的市场计划和销售策略，围绕市场变化，积极联络客户，保障了安阳电厂路运、沙河及南和电厂地销。此外，他们还经过积极协商沟通，成功把握住沙河电厂铁路开通的机会，确保了每天1-2列的火车发运能力，降低淡季影响，拓展了煤炭物流的市场空间。

另外，他们还从降本增效入手，拓宽效益空间。加大对材料的回收复用，重点加强对皮带托辊、铲车管路、螺帽等材料的回收再利用，对开关控制柜拆下来的旧零件、回收的旧管路集中再维护使用。同时，以质量标准化建设为抓手，对生产现场进行标准化治理，狠抓材料乱扔、乱放现象及岗位定置化管理，制定详细的考核细则，一旦发现问题，依照考核细则进行处置，用实际行动向浪费说“不”。严格的管理措施也带来了明显的成效，1至8月份，他们共计完成利润940万元，并以扎实的成绩向着全年目标迈进。

加快前行速

显德汪矿煤炭物流中心要支撑起全矿转型发展的大局，仅仅依靠原来的基础建设还远远不够。当前，一期工程在原煤厂的基础上，棚化改造通过环保验收，利用铁路优势，开展配煤及代运代储业务。铁路显1道、显2道两条煤炭物流装车能力大幅提高，铁路运量达到100万吨/年以上。

随着经营规模的不断扩大和“公转铁”形势的需要，目前，一期场地和能力已满足不了转型发展的需求，二期工程建设紧急启动。在公司领导及相关部室的大力支持下，他们迅速完成原电厂资产清查盘点、资产报废审批程序、电厂拆除费用测算、项目可行性研究报告等准备工作，目前，原电厂地面附着物拆除工作已基本结束，二期厂房建设正在积极筹备中。据悉，物流二期扩建工程将利用铁路显3道、显4道装车，经过建设改造，装车能力将达到200万吨/年以上。二期工程完成后，四条装车线可同时运作，每天可完成3-4列装车任务，装车能力大幅提高，显德汪矿也将成为沙午线运量最大的转运基地，煤炭物流基地将初具规模，为全面推动转型发展目标的高质量运转坚实的基础。同时，他们还以煤炭物流中心为切入点，不断加大河北省煤炭应急保障储运中心的跑办力度，努力将煤炭物流中心打造成股份公司的物流基地，成长为显德汪矿转型发展的重要一极。

现在的煤炭物流中心，正在如火如荼地开展“上标准岗干标准活”竞赛活动，全力决战决胜四季度。为了保证全年任务目标，他们树立以标准筑根基，以质量求生存，以信誉立市场的发展理念，集中精锐力量，补短板、盯进度、抓攻坚，以强有力的工作作风，为全面决战决胜后四个月提供强大合力。他们深刻对照公司及矿四季度工作会精神，对照主题教育总体要求，坚决克服“动力不足”、“不敢担当”等问题，大刀阔斧辟好前行路。

立鸿鹄志，做奋斗者。三年规划，转型发展，他们有信心、有决心、有能力，全力决胜全年发展目标，全面打造股份公司转型发展的标杆单位，全面谱写显德汪矿转型发展的新篇章。

（李瑞红  樊亚辉）