河北日报:ag贵宾会集团筑牢高质量发展“根”和“魂”

发布时间：2019-08-28 23:52:16 ag贵宾会

稿件来源：《河北日报》

ag贵宾会集团筑牢高质量发展“根”和“魂”

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，ag贵宾会集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，自觉践行“四个意识”，坚决落实“两个维护”，全面贯彻落实省委省政府以及省国资委党委各项决策部署，以推动高质量发展为根本要求，把方向、管大局、保落实，全力推进新发展理念在企业精准落地，实现了集团整体运营稳中有进、稳中向好。
  抓好企业前进“指南针”
  “充分发挥党委领导作用，瞄准高质量发展目标，牢牢把握稳中求进工作总基调，聚焦‘稳健运营、深化改革、开放合作、转型升级’，着力完成‘资本运作、煤炭资源整合、新兴产业培育、清欠压库、重大问题化解’五大任务，全面巩固稳中向好、健康发展良好态势。”2018年12月26日，ag贵宾会集团党委一届三次全会上，党委书记、董事长杨国占为企业发展画出了路线图，定出了时间表，吹响了2019年转型升级的战斗号角。
  集团党委始终坚持顶层设计，高标准、高起点、高站位谋划企业发展“蓝图”，修订完善“十三五”规划，培育打造煤炭和新能源、医药健康、现代服务、装备制造、化工、现代金融六大产业集群，制定到“十三五”末实现资产总额、销售收入“双三千亿”以上的奋斗目标，使企业进入了转型发展的“现在进行时”。
  集团党委把党建工作要求写入公司章程，明确党委在企业治理结构中的法定地位，将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，推动加强党的领导和完善公司治理的有机统一。坚持民主集中制，修订《党委参与重大问题决策制度》，制定《党委参与重大问题决策流程》和《决策内容清单》，提高了党组织参与决策的科学性、规范性和可操作性。2018年，共召开党委常委会32次，研究重大问题近300项，充分体现了党组织的“融入”“内嵌”和“前置”作用。
  杨国占表示，党的领导是企业发展的先决条件，只有毫不动摇地坚持党的领导，把党的路线方针政策作为企业前进的“指南针”，才能在建设具有全球竞争力企业新征程中迈出坚实步伐。
  激活改革发展“动力源”
  2018年，ag贵宾会集团实现营业收入2650亿元，同比增加57亿元，实现安全“双零”目标，并且连续两年实现安全生产，综合经济实力位居河北省前列，发展质量有了新提高。这些成绩的取得，离不开党组织总揽全局、协调各方。
  党建，抓实了就是生产力，抓强了就是竞争力，抓细了就是凝聚力。ag贵宾会集团党委把提高经济效益、加快转型发展、实现国有资产保值增值作为中心任务，主动融入中心、服务大局，在企业生产经营工作中发挥战斗堡垒和模范表率作用，实现了党建工作与生产经营“同频共振”。
  近年来，无论市场如何变化，无论企业身处顺境逆境，集团党委始终强化加强党的领导，增强党组织的引领力、管控力、保障力。围绕“能源为基、多极支撑”战略定位，抢抓“一带一路”、京津冀协同发展、河北“新两翼”历史机遇，积极推进供给侧结构性改革，超计划完成煤炭去产能任务，“三供一业”分离移交提前一年完成正式协议签订，走在全省国企前列。他们深化集团机关机构改革和职能调整优化，确立了以战略管控为主的复合型管控模式，重新梳理界定了母子公司职能定位和权责边界，管理体制进一步理顺。瞄准打造“医健康养游”一体化发展平台，整合集团内部医疗资源，组建华北医疗集团，为集团公司转型发展开辟了新的空间。大力实施创新驱动发展战略，整合集团内部科技资源，成立创新发展研究院，搭建起统一的战略研究和工程技术研究平台，在推进防治水等技术产业化上迈出坚实步伐。
  夯实转型升级“着力点”
  ag贵宾会集团党委把“管人”“用人”作为关键，激活每一个“细胞”，汇聚推动转型升级的强大合力。坚持建班子带队伍、管干部聚人才，制定“双向进入、交叉任职”制度，持续优化班子结构，推进学习型党组织建设，增强驾驭引领企业改革发展的本领。
  他们制定“人才发展规划”，建立三级后备干部人才库，打通了基层干部成长通道。坚持走出去和引进来相结合，充分利用“三站”“三院”“四室”“九中心”等平台，强化人才培养。实行企业领导联系技能大师和职工（劳模）创新工作室领军人才工作制度，选树十大技能大师、十佳职工创新工作室，形成了“用好一个人、带动一大片”的示范效应。
  集团党委精选着力点，抓攻坚、创实效，使党建工作不虚、不空、不流于形式，把“软指标”变成了“硬杠杆”。围绕完成“五大任务”，深入开展主题教育活动，广泛开展“比质量、比管理、比创新、比效益、比贡献”竞赛，守住了“五条底线”，创出了明显成效。冀中股份党委全面实施“改革创新、科技兴企、精煤品牌、低成本、走出去”五大战略，牢牢抓住21项重点工作，全力推进12项改革任务，强基固本、转型升级迈出实质性步伐。邯矿集团党委积极谋划转型发展，创造性提出“走出邯矿看邯矿，走出邯矿建邯矿，依托冀中兴邯矿”的发展思路。冀中装备集团党委抢抓市场机遇，积极开发拓展脱硫泵、环保专用车等非煤装备的品种，市场占有率显著扩大，助推了企业转型升级。
  提高坚强堡垒“战斗力”
  “13453”党建工作体系，是ag贵宾会集团党委全力打造的党建工作品牌。这项成果获得了全国煤炭行业优秀政研成果一等奖、河北省国企党建研究会课题一等奖。
  作为加强党的建设的有力抓手，“13453”党建工作体系，紧紧围绕企业改革发展稳定一个中心，大力实施强根铸魂、导航引领、凝心聚力“三大工程”，着力强化“五型”领导班子、“五有”人才队伍、“四强”党组织、“四优”党员队伍“四大建设”，建立健全党建工作责任落实、党建工作考评、“三重一大”决策参与监督、先进典型培树、党建工作创新“五项机制”，努力采取加强领导、狠抓落实，督导检查、激励奖惩，宣传先进、营造氛围“三项措施”，创先争优，增比进位，进一步促进党建工作落实落地。
  党建强则企业强。集团党委不断创新工作，打造亮点品牌，在融入中心、服务大局中唱响党建“好声音”。围绕生产经营、提质增效、改革发展、转型升级中心任务，广泛开展党员“一带二”、党员志愿服务、奉献工程、“四创”、党员主题活动日、党员先锋指数管理、精准服务、党建项目化管理等一批立得住、叫得响、有实效、推得开的党建工作品牌。集团各级党组织确立精准服务项目1437个，党建项目化管理立项848个，党员先锋岗、示范区2560个，在攻坚克难、创新创效中彰显了党的先进性。
  深入开展“六基”工程，全面推进基层党支部标准化建设，标准化党支部达标率达到80%以上。制定《党建工作责任制实施办法》，对党建工作考核评价实行党政工作一体化考核，保证了党建工作坚强有力。强化廉政建设，增强“向心力”，制定了《领导干部插手干预重大事项记录制度》《关于改进领导作风的六项规定》等系列文件，开展了“忠诚、干净、担当”大讨论和“全面透视和体检”专项行动，企业上下纪律意识、规矩意识、制度意识、法治意识明显增强，重塑了风清气正的政治生态。
  “企业发展到哪里党的建设就跟进到哪里，哪里有党员哪里就有党组织。”ag贵宾会集团党委还把党建优势有效引入混合所有制企业，延伸组织“手臂”，激活党组织“活力”。华药集团党委以混合所有制改革为突破口，加快建立完善现代企业制度，激发全员干事创业活力，为企业发展注入持续动力。国际物流集团党委积极探索适合混合所有制企业党组织活动的方式方法，开展“党员活动日1+X模式”“红色微课”等党建活动，促进党员在深化企业改革、搞好生产经营、提高效益等方面发挥先锋模范作用。
  “坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，是必须始终把握的重大政治原则。”杨国占说，只有具备了这样的组织保证，企业才能做强做优做大，才能实现高质量发展。（鲍昆鹏、王帅）

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