ag贵宾会邢矿集团精细管控向全年目标发起进攻

今年四季度以来，邢矿集团深入推行“1561”生产成本管理体系，创新模式提高采购水平，着力新技术、新工艺的推广运用，深度挖掘效益源、动力源和价值源，提升质效向全年目标发起进攻。

该集团把“1561”生产成本管理法作为主要抓手，压实各级责任，落实各项指标，优化完善采掘布置、产品设计、生产系统、物料配比、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节，并以全面预算管理为手段，进一步细化成本指标，降低生产消耗。今年以来，老母坡煤业总生产成本同比降低390万元左右；金谷煤业完全单位成本同比降低18元／吨；油脂分公司花生油出油率同比提高3.07%；金兴制药公司产品收率保持在98.5%以上，全年未出现最低收率。

他们积极探索物资采购新模式，密切关注市场变化，及时收集市场信息，把握采购时机，严格招标管理，从源头降低企业运营成本。在工程公司启用欧冶电子采购平台，通过“互联网+”手段，将物资采购11项量化指标纳入平台，动态分析时时掌控，并对供应商相关的质量、价格、交货、服务进行全面量化评价，实现了供应商的自动分级、分等管理，询价采购周期从6.22天降至2.88天，平均入库等待时间从29.76分钟缩短至6.5分钟，且采购成本也大幅降低。在食用油原料采购上，引入竞标、直采、电商和互联网等新兴采购模式，根据市场行情和原料情况及时采购。今年来，降原料采购成本50万元。

邢矿集团瞄准行业前沿，大搞科技攻关，积极引进、消化吸收新技术、新工艺、新装备，不断改善生产工艺，解决瓶颈环节，坚持技术创新把效益挖出来。对天津电源的蒸酸过程进行全回流操作，氟化氢采出率由96.79%提高到97.13%，电解液产品收率提高了0.22%；在金兴塑料分公司引进PE水膜全自动彩印生产设备，使其形成了年产200吨的生产能力，生产出的热缩膜以厚度大、幅面宽的独特优势成为雀巢、伊利乳业等国内知名企业的首选；在建筑板块投入使用BIM软件，今年以来，仅在金牛阳光苑建设项目上就直接产生经济效益20多万元。

（邢矿集团新闻中心  路素英）